【正文】 ，營銷部門建立完善的戶（用戶）表（水表）量（水量）價（水價）費（水費）五位一體的信息化管理系統(tǒng)，已是必然之趨勢。同時，加強班組管理，干部以身作則，黨員保持先進性，榜樣以點帶面，促進員工自身管理水平的提高。四、把握關鍵一是以人為本，努力實現(xiàn)員工自身管理。一是按照公司領導的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務、管理等工作。進一步增強的政治意識、大局意識和責任意識，堅定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強化民族團結、維護社會穩(wěn)定的使命感和責任感。為了盡快適應新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學習了市場經(jīng)濟管理知識等，更新知識結構，為工作開展奠定基礎。二是深入進行調研、宣傳，更多的了解了營銷部門 的職責和服務質量，有什么事能及時與群眾溝通協(xié)調，有什么困難能及時進行反映、協(xié)調、解決。一流的素質方能造出一流的產(chǎn)品。二是規(guī)范營銷業(yè)務鏈，形成服務鏈。借助信息化管理系統(tǒng)，明確相應的作業(yè)規(guī)范，使報表數(shù)據(jù)等代碼化、標準化、規(guī)范化；進一步使營銷管理工作程序化、業(yè)務流程化，自動生成用戶資料數(shù)據(jù)、抄表數(shù)據(jù)、收費數(shù)據(jù)、表況數(shù)據(jù)等，保證數(shù)據(jù)的嚴肅性、完整性、延續(xù)性。在學習中，我還注重了廉政建設方面的學習，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的相關規(guī)章制度，不斷強化廉潔從政意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性。三、推進跨越式發(fā)展認真貫徹地區(qū)衛(wèi)生工作精神，全面落實縣委擴大會議提出的衛(wèi)生工作目標任務，以健全基本醫(yī)療保障制度、鞏固完善國家基本藥物制度和提高醫(yī)療服務水平質量為重點，繼續(xù)做好重大疾病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對處置，強化食品安全工作，統(tǒng)籌推進各項衛(wèi)生工作，不斷加強行業(yè)作風建設，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。深入推進檢查檢驗結果互認，探索病種收費制度改革，努力降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費用。二是衛(wèi)生人才隊伍建設亟待加強。一、對標管理的概念認識對標是結合自身企業(yè)實際確立優(yōu)秀標桿，以其為基準改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、積累形成沉淀企業(yè)文化最有效的管理工具。一個企業(yè)乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發(fā)展得更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過程。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、工作目標、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調等，分階段性的對標重點、采取的措施、辦法，達到的目標等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。要持虛心學習的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習標桿企業(yè)的長處，以彌補自己的不足。我們在對標管理中，關鍵是如何搞好消化吸收。聽了全局的動員報告，我深深地認識到開展這次教育活動的重要意義。要堅持做到：一要更新發(fā)展理念。學習先進是途徑，創(chuàng)新思想是基礎，改變作風是手段，提升趕超是核心。對標管理的基本原理就是將自身的關鍵業(yè)績行為與最強的競爭對手或那些在行業(yè)中領先的、最有名望的關鍵業(yè)績行為作為基準進行評價與比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的最優(yōu)策略的程序與方法。結合企業(yè)及具體工作實際，針對企業(yè)建設和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉變作風方面查找問題和不足。確立標桿企業(yè)，可以從六個方面考慮，第一是同行業(yè)“領軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項指標在同行業(yè)中處于先進水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。第六步是改進提升，試比高。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標，爭創(chuàng)標桿的思想，明確遠景目標和階段重點，建立健全對標工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機制，不斷加強完善對標管理的措施辦法。對標管理過程中人的因素起到關鍵性作用，人的認識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標能否順利進行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。11個市中除廈門的思明區(qū)外，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值都已超過1000億元，第二產(chǎn)業(yè)在gdp中的平均比重為%；二是大部分城市的三產(chǎn)比重在35%左右。除廈門的思明區(qū)經(jīng)濟是以商貿、旅游為主的服務業(yè)為主導力量外，只有湖里區(qū)和余杭區(qū)的三產(chǎn)比重超過40%，其他城市的服務業(yè)比重都在35%左右。同時，樂清市第三產(chǎn)業(yè)存在發(fā)展層次偏低，發(fā)展速度偏慢的問題。2016年，樂清市出口總額億美元，居倒數(shù)第二位，而居首位的思明區(qū)的出口總額是樂清市的6倍左右；與平均水平比，樂清市不到平均水平的1/3。發(fā)展總部經(jīng)濟，促進商務經(jīng)濟集聚。二是抓住發(fā)展機遇，切實推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型。加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展裝備制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，重點在機械、電子、臨港產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源等方面下功夫，形成經(jīng)濟新的增長點，真正作強作優(yōu)樂清工業(yè)。在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。強化臨床路徑管理，2016年，縣醫(yī)院要開展臨床路徑管理，進入臨床路徑的?？坪筒》N全面覆蓋。加強醫(yī)療服務信息化建設，逐步建立并完善以電子病歷建設和醫(yī)院醫(yī)學影像存儲與通信系統(tǒng)為重點的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡。主要表現(xiàn)在:衛(wèi)生人才總量不足，分布不均，學科帶頭人、骨干力量匱乏，梯隊難以形成，影響醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和水平的提升；三是醫(yī)療預防保健網(wǎng)絡不健全。四是農(nóng)村公共衛(wèi)生服務水平低。以平安醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，完善醫(yī)患關系溝通協(xié)調機制。按照單病種診療規(guī)范，推進疾病診療規(guī)范化。二、創(chuàng)新工作方面在日常工作中注意研究工作方法，保持和領導的經(jīng)常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力。本人在單位領導的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標準要求自己，認真履行目標管理責任制和先進性建設長效機制；力求在工作、學習上有進步。著力做強特色主導產(chǎn)業(yè)。目前樂清市經(jīng)濟總部園區(qū)處于建設之中，要抓緊出臺鼓勵區(qū)域總部經(jīng)濟發(fā)展的相關政策規(guī)定，營造發(fā)展區(qū)域總部經(jīng)濟的良好政策環(huán)境，并要通過政策宣傳解讀、及時審兌，調動各方積極性，發(fā)揮政策實效，真正發(fā)揮總部經(jīng)濟的作用。從財政與居民收入看：樂清市財政收入有待提高，居民收入相對較好2016年，樂清市實現(xiàn)財政總收入億元，其中地方財政收入億元，分別比上年增長%和%，兩大指標均低于11個市的平均水平，其中地方財政收入只有平均水平的%，只有鄞州區(qū)的1/3，居11個市的第7位。樂清市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)837家，只有蕭山區(qū)的一半，鄞州區(qū)的%；超億元企業(yè)190家，比蕭山少了488家。樂清市的經(jīng)濟總量與人口總量極不相符。關鍵詞：樂清市 發(fā)展差距 對此分析 建議中圖分類號：F127 文獻標識碼：A文章編號：1004491409194022016年，浙江省在樂清市委、市政府的正確領導下，積極克服各種困難和挑戰(zhàn)，大力推進經(jīng)濟轉型升級，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年增長%。***第五篇：學先進找差距促趕超對照標桿找差距學先進找差距促趕超對照標桿找差距樹標桿找差距謀發(fā)展樹標桿 找差距 謀發(fā)展摘 要：文章以樂清市與青廈杭甬部分強市區(qū)發(fā)展情況對比，對樂清市的發(fā)展差距進行了分析，提出相應的建議。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗教訓。我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引