新員工入職培訓(xùn)流程(完整版)
【正文】 入職考試試卷存入員工個人擋案。(4)公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：序號項目課程內(nèi)容培訓(xùn)負責人1公司概況成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)行政部職員2企業(yè)文化公司宗旨和使命、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等人政部負責人3員工手冊公司各項規(guī)章制度行政部4安全知識勞動安全、消防安全安全主任5熟悉工廠環(huán)境參觀介紹工廠行政部職員(5)公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負責其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。 實施細則 課程培訓(xùn)準備：(1)新入職員工的崗前培訓(xùn)課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個部分。第一篇：新員工入職培訓(xùn)流程 目的明確新入職員工培訓(xùn)程序，確保崗前培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過培訓(xùn)后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。(2)公共課程培訓(xùn)由行政部負責任命培訓(xùn)講師和準備培訓(xùn)教材。(6)部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：序號項目課程內(nèi)容培訓(xùn)負責人1部門/崗位職責所在部門職能、工作崗位職責等員工所屬部門相關(guān)人員2業(yè)務(wù)流程部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等員工所屬部門相關(guān)人員3作業(yè)指導(dǎo)針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標準等員工所屬部門相關(guān)人員、共享資源指引開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑員工所屬部門(7)行政部對員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到）。(3)行政部根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。推薦講師范圍：公司高層管理人員（在本司工作較長時間的高管）。：我司品牌質(zhì)量體系文件、ISO質(zhì)量體系文件。、ERP、Office常用辦公軟件的使用方法 主要內(nèi)容：OA平臺的使用方法，ERP平臺的使用方法，Word、Excell、PowerPoint等Office辦公軟件的應(yīng)用；推薦講師范圍：信息中心人員。建議課時：七天：通過素質(zhì)拓展游戲，鍛煉新員工組織協(xié)調(diào)、溝通、信任度、團隊協(xié)作能力（附件：游戲庫）。第二天：產(chǎn)品培訓(xùn)（負責人：客服經(jīng)理）263企業(yè)郵箱的八大賣點的培訓(xùn)。 適用范圍適用于公司所有部門新入職員工教育培訓(xùn)。(3)部門專業(yè)課程由部門負責人指定專人負責，一般由入職引導(dǎo)人或部門主管擔任。 課程培訓(xùn)考核(1)公共課程結(jié)束后，由人事部門組織考核。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式有：①與新員工一起參加入職培訓(xùn)②現(xiàn)場一對一指導(dǎo)③外出參加培訓(xùn)④集中定向培訓(xùn)等。(2)考核結(jié)束后，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個人擋案。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。 課程培訓(xùn)實施(1)新員工在完
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