【正文】 狀況，提高自身綜合素質(zhì)，為今后工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)教官與學(xué)校的關(guān)系，每晚學(xué)校要派出一名值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助教官（或者輔導(dǎo)員）的工作，處理在工作中（特別晚上）遇到的各種問題。（2）帶領(lǐng)學(xué)生出早操。 飯：按規(guī)定時間開飯，以班排為單位帶到食堂，有次序的依次進(jìn)入食堂就餐，餐畢后自行離開。五、實(shí)施辦法，學(xué)生與教官人數(shù)比達(dá)到100：1的比例分配。（2）午夜對男生宿舍進(jìn)行一次查鋪，對學(xué)生就寢和在位情況逐一進(jìn)行登記。手電筒。實(shí)施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達(dá)不到要求的高度，隊(duì)伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神要求。第三條 本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。在實(shí)施過程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會場，不得影響會議的正常進(jìn)行。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。集團(tuán)公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實(shí)施本細(xì)則及獎懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并向上級報(bào)告。第四篇：學(xué)校軍事化管理方案林業(yè)學(xué)校軍事化管理方案一、我認(rèn)為軍事化管理在XX學(xué)校的具體體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)主要是：全面系統(tǒng)的正規(guī)化定理，具有軍隊(duì)管理特色，借鑒軍隊(duì)管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生骨干的管理意識和水平，提高組織紀(jì)律性，提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨(dú)具特色的軍事化管理模式。二、我初步認(rèn)為學(xué)?，F(xiàn)在的正規(guī)化管理現(xiàn)狀：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師都很重視正規(guī)化管理，具備正規(guī)化管理的水平，有明顯的管理痕跡，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，學(xué)生具備一定的組織紀(jì)律性，課堂紀(jì)律好，室內(nèi)外衛(wèi)生打掃經(jīng)常，保持也較好。學(xué)生見老師不問好，有的學(xué)生衣著不整、走路吃東西、亂扔垃圾。每一個大項(xiàng)的管理工作都要明確責(zé)任到具體人，這個人只要按照學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行就行，管理者對管理的人和事要全程跟蹤，經(jīng)常的檢察，定期進(jìn)行講評，做的好壞要給于適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)獎勵或是批評。具體包括：（1）政治紀(jì)律。征管人員紀(jì)律的基本要求：一切行動聽指揮，做到令行禁止；嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)；按章操作，不謀私利；文明服務(wù)，樹立形象；相互尊重，維護(hù)團(tuán)結(jié)；儀容嚴(yán)整，舉止端正；愛護(hù)財(cái)務(wù)，遵守公德。無論行政機(jī)構(gòu)，還是業(yè)務(wù)班組，無論是同級關(guān)系，還是有隸屬關(guān)系，都必須緊緊圍繞目標(biāo)，執(zhí)行部門指示，接受部門指導(dǎo)，努力開展各項(xiàng)工作。③收費(fèi)站區(qū)遇有重大警衛(wèi)任務(wù)，當(dāng)首長或領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)通過時，由在場職務(wù)最高或者先見者發(fā)出“立正”口令，并由在場職務(wù)最高（一般應(yīng)站隊(duì)列前列）向首長或領(lǐng)導(dǎo)敬禮，其余人員立正行注目禮；如遇首長或領(lǐng)導(dǎo)下車接見，應(yīng)當(dāng)敬禮并報(bào)告。女不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈。根據(jù)通行費(fèi)收費(fèi)工作實(shí)行定編、定員、一人一崗、崗位之間需要密切協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)，為使工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，保證收費(fèi)工作有序、順利進(jìn)行，必須嚴(yán)肅請銷假制度。上崗的工作箱及必須工作用品要齊全，右手提工作箱，一切與收費(fèi)工作無關(guān)的物品一律不準(zhǔn)帶上崗。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。參加會議等集體活動時，一律著規(guī)定服裝，應(yīng)注意遵守紀(jì)律，有禮節(jié)禮貌，自覺維護(hù)自身和單位形象。印章應(yīng)制定專人保管。值班應(yīng)統(tǒng)一編排值班人員花名冊，一般應(yīng)由站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施總值班負(fù)責(zé)制，指定值班長擔(dān)任帶班人，并嚴(yán)格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。所以半軍事化管理的組織與實(shí)施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓(xùn)或輪訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面推開。總之，半軍事化管理貴在堅(jiān)持，具體操作中可以分步實(shí)施，但一定要狠抓落實(shí)，還必須將此項(xiàng)工作列入日?？己丝荚u中，并加強(qiáng)檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。同時，培訓(xùn)以點(diǎn)帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。危急重大的問題隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，妥善接待來站人員，認(rèn)真做好當(dāng)班記錄。值班長一般應(yīng)由股長以上人員輪流擔(dān)任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔(dān)負(fù)值班的人員在值班期間均須嚴(yán)守崗位、履行職責(zé)。車輛通行費(fèi)征收專用章由票管員保管使用，其他有關(guān)印章由站部指定人員使用。（5）印章管理。每天巡查情況記入當(dāng)班情況記錄。每班下班前必須做到：班長按交接要求檢查落實(shí)完畢后，站立于邊道口，全體隊(duì)員到齊后，由班（隊(duì)）長負(fù)責(zé)列隊(duì)整隊(duì)，清點(diǎn)人數(shù)并帶下崗，進(jìn)行工作情況講評，完畢后將全體人員帶進(jìn)收費(fèi)員做賬室，清點(diǎn)票款，并做好帳后解繳款工作。無特殊事由不得請假，確需請假應(yīng)辦妥有關(guān)手續(xù)方能休假。（3）儀容檢查。②著裝必須講究配套、整潔，不準(zhǔn)衣帽混裝，敞袖卷褲，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳，戴草帽或其他便帽。（1）職工在下列場合的禮節(jié)： ① 遇見上級領(lǐng)導(dǎo)來站，應(yīng)當(dāng)敬禮。職工不論職務(wù)高低和何種編制性質(zhì)（定編、借用、合同制及臨時工），相互之間都是同志關(guān)系。（2）組織紀(jì)律。第五篇：半軍事化管理概述半軍事化管理概述針對高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化高速公路的特點(diǎn)，對高速公路工作人員和運(yùn)行工作全面推行半軍事化管理，全面倡導(dǎo)軍人風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，其目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)對高速公路管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)政策、制度和規(guī)定執(zhí)行的統(tǒng)一性，規(guī)范征收行為，提高工作效率，鍛煉職工隊(duì)伍，提高服務(wù)意識，以良好的精神面貌，樹立交通的“窗口”形象?？梢韵茸リ?duì)列養(yǎng)成訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放（具體抓這兩個方面問題不大），集體活動都能做到隊(duì)列整齊，精神振作，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈整潔，被褥整理和物品擺放美觀統(tǒng)一。二是內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)差，被子不方正、褥子不平整、物品隨便擺、門窗角落到處是垃圾、被褥衣服鞋子不干凈、廁所臭味大；整理內(nèi)務(wù)的水平不高，分工職責(zé)不明，運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)，檢察對提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平針對性不強(qiáng)，沒有真正起到對學(xué)生督促作用。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面是顯示管理看得見摸得著的東西，是養(yǎng)成良好管理習(xí)慣的基礎(chǔ)，提高被子疊的質(zhì)量，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、柜、門窗干凈明亮，校區(qū)衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。第七十二條 對違反本細(xì)則條 款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動時。（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)