學(xué)習(xí)型班組月度總結(jié)(完整版)
【正文】 產(chǎn)活動(dòng)。要求員工隨時(shí)清理干凈崗位上和現(xiàn)場(chǎng)的雜物，不亂丟亂放，做好崗位和現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每個(gè)班一小掃除，每輪班一大掃除，保持環(huán)境干凈整潔；要求員工樹(shù)立百分之一的安全隱患可能導(dǎo)致百分之百的安全事故的理念，自覺(jué)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，不斷提高安全技能和意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，杜絕違章操作，避免安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)技能，爭(zhēng)當(dāng)多崗位能手等。由此，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》制定了適合自己特點(diǎn)的一套完備的《安全生產(chǎn)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。工部要求班組長(zhǎng)提高班組凝聚力，如果班組沒(méi)有凝聚力，班組成員不能相互溝通，可能會(huì)造成生產(chǎn)節(jié)奏失控，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。并且利用工會(huì)組織的學(xué)習(xí)班開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，為進(jìn)一步提高崗位的技術(shù)水平，組長(zhǎng)聶社波組織班組人員對(duì)安全健康管控體系知識(shí)的認(rèn)真學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，由副組長(zhǎng)楊素清組織班組人員學(xué)習(xí)了文明禮儀的常識(shí)，對(duì)個(gè)人禮儀、言談姿勢(shì)、舉止等做了詳細(xì)的講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，使每名班組人員對(duì)禮儀的重要性有了深刻的了解，對(duì)自己日常的養(yǎng)成起到了很大的幫助。作為班長(zhǎng)不僅要對(duì)公司、車間負(fù)責(zé)，也要對(duì)班組負(fù)責(zé)，為班員著想。針對(duì)形勢(shì)任務(wù)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，班組隨時(shí)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在職工答題的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充技能培訓(xùn)和實(shí)操考核，以深度匯總的形式實(shí)現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)職工深層次的學(xué)習(xí)能力，并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術(shù)資料，供大家學(xué)習(xí)，達(dá)到“自我培訓(xùn)，共同提高”的目的。四、工部建立5S責(zé)任區(qū)，各個(gè)班組都有各自的責(zé)任區(qū)，要求各班組各掃門前雪，5S責(zé)任區(qū)建立后班組衛(wèi)生和工作環(huán)境有明顯改善，有效防止了人身和設(shè)備安全事故。合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司、車間、班組生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施。學(xué)習(xí)力也是競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院沒(méi)有持之以恒的學(xué)習(xí)力，就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動(dòng)力。二、學(xué)習(xí)規(guī)劃的科學(xué)性是影響學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí)，而是著眼于工作實(shí)際需求，通過(guò)在工作中學(xué)習(xí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題?？偨Y(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些舉措，員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變，以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。實(shí)施項(xiàng)目管理法，分級(jí)管理，層層監(jiān)督。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新提高”的良性循環(huán)切實(shí)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高職工的工作能力，拓展班組發(fā)展空間。結(jié)合管道施工的流動(dòng)性和不確定性，我處開(kāi)拓學(xué)習(xí)陣地，營(yíng)造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境，利用施工間歇，在單位、營(yíng)地、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持組織政治、安全、技能學(xué)習(xí)，做到持之以恒。這次參加練兵的人員既有老工人也有新員工，熟練的操作流程和嫻熟的動(dòng)作，都證明了他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度。為推動(dòng)我處實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)中增值創(chuàng)效，采用新技術(shù)、新工藝，提高技術(shù)含量，加快企業(yè)成長(zhǎng)步伐，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)東北應(yīng)急搶險(xiǎn)中心發(fā)展，我處制定了創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以此激勵(lì)職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐。在大連保稅油庫(kù)恢復(fù)工程建設(shè)中，焊工xxx根據(jù)施工量大、管線多的特點(diǎn)建議采用磁力管道切割機(jī)進(jìn)行管線切割，這一建議一經(jīng)采用就大大提高了管線切割質(zhì)量、減小了施工勞動(dòng)強(qiáng)度、增加了施工的安全系數(shù)，確保了工程高質(zhì)高效的完成。2011年3月，我處還利用施工間歇開(kāi)展了焊工技術(shù)比賽，分別對(duì)8名焊工進(jìn)行了理論考試部分、實(shí)際技能操作兩部分的比賽內(nèi)容考核。并將各項(xiàng)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組學(xué)習(xí)筆記等材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾，歸納入文件柜，使學(xué)習(xí)更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷，學(xué)習(xí)成果一目了然。具有大本學(xué)歷3人，大專學(xué)歷13人，高中及中專學(xué)歷14人，是一支年齡結(jié)構(gòu)較輕、文化層次較高的隊(duì)伍。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí)，而是著眼于工作實(shí)際需求，通過(guò)在工作
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