【正文】 在長勝鎮(zhèn)、金廠溝梁等鎮(zhèn)建設了4個沙棘基地，總種植面積達到6000多畝，輻射周邊沙棘種植5萬畝；公司為來百姓免費提供種苗60萬株，引導基地農(nóng)戶科學化種植，預計三年后進入收益期。過去的一年，我們的目標明確，更加清晰地知道了“我是誰？” 我們依然堅守，做人講道德，產(chǎn)品有良心的底線； 我們依然倡導，攜手共贏謀發(fā)展，良心產(chǎn)品贏未來。我認為，在同一個地區(qū)，同一片藍天下，同樣的行政工種，卻在工資待遇上存在如此巨大的差別，實在說不過去，這種厚此薄坡，嚴重喪失公平的劃轉(zhuǎn)定級，極大地挫傷了被錄用人員的工作積極性，不少人員愿意回去從事原專業(yè)技術工作，人心思動，嚴重影響農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構的工作效率和辦案質(zhì)量，給打造綠色獨山，打擊假冒偽劣農(nóng)資，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等工作帶來重大隱患。第一篇：夯實基礎消除隱患夯實基礎消除隱患確保我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全眾所周知，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎。因此，懇請縣政府從大局出發(fā)，按照省政府有關會議精神，協(xié)調(diào)處理好我縣農(nóng)業(yè)及畜牧綜合執(zhí)法人員劃轉(zhuǎn)定級過度偏低的問題，使他們安心為我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展服務。我們積極配合旗委旗政府關于“四個百億元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依托獨有的生產(chǎn)模式，依靠得天獨厚的生態(tài)資源，在沙棘產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮特有的優(yōu)勢；我們明確地承擔了生態(tài)環(huán)境建設的社會的責任，扛起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建設的旗幟；通過沙棘從育苗、栽植、開發(fā)利用，真正的實現(xiàn)了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈良性運轉(zhuǎn)。投資600多萬元，在金廠溝梁鎮(zhèn)四六地村，建設了高標準的冷庫，為了最大限度的保留原果的營養(yǎng)價值、保留沙棘最原始的口感做到了設施保障。我們將來的目標還要開辟沙棘開發(fā)的新領域，如醫(yī)藥領域、美容化妝品、保健品等等，充分的實現(xiàn)沙棘整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展。今年，通過沙棘生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設的推進，吸引了央視媒體的關注，CCTV2《生財有道》對公司進行了專題報道并對董事長進行了專題的采訪，引起了社會各界的積極的反響和關注，擴大了公司的影響力和知名度。如果說過去的一年，我們在完成既定目標、加強基礎建設等方面取得一些成績，是因為在座的諸位共同付出和努力的結(jié)果，值得贊揚，更需要在2019年的工作中發(fā)揚光大。圍繞這個目標，我們每個人，每個市場都要明確自己的目標，提前謀劃自己的計劃，謀求新的經(jīng)濟增長點。所有經(jīng)銷商都面臨著互聯(lián)網(wǎng)+的實際銷售環(huán)境，除扎實地做好線下銷售的同時，積極探索線上運營銷售。一是及時健全支部，夯實組織基礎。集團層面，主要側(cè)重制度的宏觀性、基礎性和指導性。與此同時，在加強黨建考核上下功夫，以考促建。這一實例充分的體現(xiàn)了信心對于一個人，一個企業(yè)，乃至一個國家的重要性。在三個多月工作和學習中我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，但是我們時時都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進的步伐。，培養(yǎng)隊伍良好作風養(yǎng)成。對照先進查找不足、力爭上游在我隊蔚然成風。強化安全管理夯實基礎工作我隊的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。通過對歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計分析，我隊將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴重程度量化分值，以總分10分為基準，規(guī)定了詳細具體的扣分細則，為每一名職工建立了“違章計分卡”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴格對照違章記分卡的考核細則進行扣分。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。對營區(qū)進行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機短信指導現(xiàn)場解決問題。通過狠抓隊伍作風、加強安全管理和抓標準化建設，使隊伍的整體素質(zhì)得到了增強，我們深知，夯實基礎管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。接到每一項任務，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)區(qū)的設備、基礎、消防器材等標識掛牌，定置擺放，定期點檢。先后開展了“我的崗位我負責、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計時等活動，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽?！斑`章曝光臺”。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、學習劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢