【正文】 有2319的歷史記載，她積淀了巴渝地方遠(yuǎn)古至今所有的文化精髓，人文精神充足的底蘊(yùn)，厚重的傳統(tǒng)文化為地方的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1987年9月1日，中國(guó)建設(shè)銀行重慶巴南支行應(yīng)和著國(guó)家前進(jìn)的腳步應(yīng)運(yùn)而生，在巴南新星路綜合大樓(房管局)簡(jiǎn)陋的營(yíng)業(yè)室里，她向巴南人民綻開(kāi)了稚嫩而純真的微笑。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以及大力推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等現(xiàn)代理念，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。同樣，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)的和諧也難以真正實(shí)現(xiàn)。要有專門的客戶經(jīng)理為廣大客戶服務(wù)，客戶經(jīng)理要成為客戶們理財(cái)上的顧問(wèn)，工作上的幫手，生活上的朋友。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)改革發(fā)展中的積極作用，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是要樹(shù)立以人為本的觀念。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。三是要開(kāi)展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。第四篇：如何搞好企業(yè)文化建設(shè)2范文如何搞好企業(yè)文化建設(shè)文化是一個(gè)很廣義的名詞，不受任何條件的約束。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。企業(yè)本和外界不斷地在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍。工效。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠第一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺(jué)也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒(méi)有太多形式第二，核心價(jià)值觀的確定。事實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)家都在潛意識(shí)很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)考慮企業(yè)憑什么來(lái)凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)形象、價(jià)值觀念等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。三、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，怎樣進(jìn)行企業(yè)宣傳？需要健全的企業(yè)制度作平臺(tái)。需要有利于職工成長(zhǎng)的寬松環(huán)境和公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。須知，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就不會(huì)有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說(shuō)，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。但是，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該是全方位的，企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在多個(gè)渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，工作簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會(huì)議、局域網(wǎng)、行業(yè)報(bào)刊都應(yīng)該成為企業(yè)宣傳的工具，營(yíng)造出一種濃厚的氛圍。：其實(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)后，可以首先問(wèn)老總：“您能用一句話或者一個(gè)詞來(lái)概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)老總都要思考半天。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，不得不讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上的？我認(rèn)為，妄圖先形成企業(yè)文化再改進(jìn)管理的做法是行不通的，只有通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才會(huì)為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有成功的企業(yè)家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了?！碑?dāng)然，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。一個(gè)人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動(dòng)工作的效率高？這個(gè)答案不言而喻，被使命感驅(qū)動(dòng)的員工的工作激情，是任何獎(jiǎng)懲制度無(wú)法達(dá)到的。把文化理念變?yōu)橹贫龋河腥苏J(rèn)為，當(dāng)文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。企業(yè)宣傳就是既要對(duì)內(nèi)鼓勁，又要對(duì)外造勢(shì)。說(shuō)到底，就是運(yùn)用一定的形式和多樣的工具進(jìn)行企業(yè)宣傳。企業(yè)文化的根本落腳點(diǎn)，就是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營(yíng)造公平、高效、活躍的企業(yè)環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌、員工士氣是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。二、企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性？我認(rèn)為，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金、技術(shù)和市場(chǎng)固然重要，但健康向上的“文化”才是企業(yè)的本源。第五篇：淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，它對(duì)于塑造良好的企業(yè)形象有很重要的作用，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過(guò)行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式的內(nèi)容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。比方說(shuō)，信用對(duì)我們很重要，即使在企業(yè)小的時(shí)候也不能選擇破壞信用的方式來(lái)達(dá)到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長(zhǎng)期發(fā)展的借一般企