季度藥品經(jīng)營分析(完整版)
【正文】 下去。下一步就規(guī)范陳列標(biāo)識(shí)工作。三、 終端門店各項(xiàng)工作管理指導(dǎo) 業(yè)務(wù)開發(fā)與改造業(yè)務(wù)部要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度，上半年必須確保15%的增長，對(duì)達(dá)不到要求的人員要嚴(yán)格考核，業(yè)務(wù)人員要認(rèn)真分析各自市場(chǎng)，要對(duì)自身區(qū)域指標(biāo)的差額如何彌補(bǔ)，要心中有數(shù)，要有計(jì)劃。具體發(fā)言人與主題：北京賽特購物中心店長《抓住，維護(hù)，鞏固，發(fā)展》北京牡丹園同仁堂店長劉麗《用心工作，百尺竿頭再奮進(jìn)， 用愛育人，千帆競(jìng)發(fā)爭(zhēng)上游談日常工作中的人才培養(yǎng)》山東銀座廣場(chǎng)店店長劉穎《重基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、得業(yè)績(jī)》山西太原王府井百貨李朝霞《面對(duì)挑戰(zhàn) 勇往直前》 湖北新世界國貿(mào)店長周燕萍《開展VIP護(hù)理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)》第三部分：田總總結(jié)性發(fā)言。紀(jì)要如下：本次會(huì)議歷時(shí)5小時(shí)30分，田總就本次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了具體的梳理、對(duì)全國市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了深入的剖析、對(duì)終端一線如何維護(hù)VIP用戶、對(duì)打壓競(jìng)品我公司所擁有的優(yōu)勢(shì)、對(duì)終端門店商品管理、人員如何進(jìn)行傳、幫、帶等工作進(jìn)行了充分指導(dǎo)、同時(shí)一針見血的指出了各部門與各地區(qū)工作中存在的不足之處，最后就下一步的工作方向與目標(biāo)作出了重要指示。業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向：業(yè)績(jī)提升重點(diǎn)方向業(yè)務(wù)工作方向工作要求空白新市場(chǎng)開發(fā)按省會(huì)城市— 市內(nèi)區(qū)；二級(jí)城市市內(nèi)各區(qū)；縣級(jí)市進(jìn)行一一排查要求業(yè)務(wù)部于4月15日之前：新市場(chǎng)開發(fā)明確確定開發(fā)的城市及開發(fā)客戶、門店級(jí)別、到位時(shí)間、預(yù)估面積、預(yù)估銷售、可彌補(bǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)、改造進(jìn)度計(jì)劃確定門店級(jí)別、到位時(shí)間、預(yù)估面積、預(yù)估銷售、可彌補(bǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo)，列表上交。2） 由業(yè)務(wù)、督導(dǎo)共同去落實(shí)與完成全國所有的省會(huì)城市、直轄市各做三戶樣板店、二級(jí)城市做一戶樣板店的工作，要求做到柜臺(tái)衛(wèi)生合格、陳列標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。全國所有涉及藥店業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)員于4月15日之前提報(bào)2013年坐堂醫(yī)工作落實(shí)進(jìn)度，要報(bào)到位時(shí)間。督導(dǎo)要做好人員招募、人才復(fù)制的工作。 最后，田總再次對(duì)一線門店人員為公司業(yè)績(jī)所付出的辛勤與努力表達(dá)了感謝。要大力開展由健康之家組織的各種類型的活動(dòng)，特別是要充分利用我們現(xiàn)有的營養(yǎng)師資源，公司三年培養(yǎng)了
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