季度藥品經(jīng)營分析(完整版)
【正文】 下去。下一步就規(guī)范陳列標識工作。三、 終端門店各項工作管理指導(dǎo) 業(yè)務(wù)開發(fā)與改造業(yè)務(wù)部要重點關(guān)注經(jīng)濟指標的完成進度，上半年必須確保15%的增長，對達不到要求的人員要嚴格考核，業(yè)務(wù)人員要認真分析各自市場，要對自身區(qū)域指標的差額如何彌補，要心中有數(shù)，要有計劃。具體發(fā)言人與主題：北京賽特購物中心店長《抓住，維護，鞏固，發(fā)展》北京牡丹園同仁堂店長劉麗《用心工作，百尺竿頭再奮進， 用愛育人，千帆競發(fā)爭上游談日常工作中的人才培養(yǎng)》山東銀座廣場店店長劉穎《重基礎(chǔ)、抓細節(jié)、得業(yè)績》山西太原王府井百貨李朝霞《面對挑戰(zhàn) 勇往直前》 湖北新世界國貿(mào)店長周燕萍《開展VIP護理計劃，實現(xiàn)服務(wù)增值，推動銷售業(yè)績》第三部分：田總總結(jié)性發(fā)言。紀要如下：本次會議歷時5小時30分，田總就本次會議內(nèi)容進行了具體的梳理、對全國市場各項指標進行了深入的剖析、對終端一線如何維護VIP用戶、對打壓競品我公司所擁有的優(yōu)勢、對終端門店商品管理、人員如何進行傳、幫、帶等工作進行了充分指導(dǎo)、同時一針見血的指出了各部門與各地區(qū)工作中存在的不足之處，最后就下一步的工作方向與目標作出了重要指示。業(yè)務(wù)重點方向：業(yè)績提升重點方向業(yè)務(wù)工作方向工作要求空白新市場開發(fā)按省會城市— 市內(nèi)區(qū)；二級城市市內(nèi)各區(qū)；縣級市進行一一排查要求業(yè)務(wù)部于4月15日之前：新市場開發(fā)明確確定開發(fā)的城市及開發(fā)客戶、門店級別、到位時間、預(yù)估面積、預(yù)估銷售、可彌補業(yè)績指標、改造進度計劃確定門店級別、到位時間、預(yù)估面積、預(yù)估銷售、可彌補業(yè)績指標，列表上交。2） 由業(yè)務(wù)、督導(dǎo)共同去落實與完成全國所有的省會城市、直轄市各做三戶樣板店、二級城市做一戶樣板店的工作，要求做到柜臺衛(wèi)生合格、陳列標準化、一體化。全國所有涉及藥店業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)員于4月15日之前提報2013年坐堂醫(yī)工作落實進度，要報到位時間。督導(dǎo)要做好人員招募、人才復(fù)制的工作。 最后，田總再次對一線門店人員為公司業(yè)績所付出的辛勤與努力表達了感謝。要大力開展由健康之家組織的各種類型的活動，特別是要充分利用我們現(xiàn)有的營養(yǎng)師資源，公司三年培養(yǎng)了
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