【正文】 責(zé)任人責(zé)任。每月公司集中檢查3次，本質(zhì)安全管理辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分?jǐn)?shù)和日常抽查分?jǐn)?shù)各占60％和40％。五、安全投入資金的使用情況每月要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出月度安全專項(xiàng)資金使用情況報(bào)告，對完不成計(jì)劃項(xiàng)目的，追查原因并追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報(bào)道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，推動安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保目標(biāo)。一、礦長是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,結(jié)合上安全目標(biāo)完成情況制定出切合實(shí)際的本安全工作目標(biāo)和實(shí)施方案。二、安全例會的主要內(nèi)容是：安監(jiān)科總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會精神；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊(duì)在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點(diǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。(三)研究公司發(fā)生重傷以上事故的處罰事宜。（六）規(guī)程（措施）執(zhí)行完畢后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，查找不足，吸取教訓(xùn)。四、規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)定(一)規(guī)程在總工程師簽發(fā)后，施工單位必須在開工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。(三)生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員接到規(guī)程后，在三天之內(nèi)必須審查完畢將規(guī)程送交給主管科長，主管科長接到規(guī)程后必須在7日內(nèi)組織會審。五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，規(guī)章制度的落實(shí)情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現(xiàn)場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會情況等。八、安監(jiān)科要掌握事故隱患整改的落實(shí)情況，對事故隱患的整改進(jìn)度和完成情況，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。五、繼續(xù)以“三個一”的教育培訓(xùn)模式，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。每次組織本質(zhì)安全檢查時，要求各基層區(qū)隊(duì)必須有一名副隊(duì)長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實(shí)整改檢查出的問題。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任，堅(jiān)決克服搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)科本質(zhì)安全管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全公司本質(zhì)安全的日常組織檢查驗(yàn)收和考核評優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。三、公司屬各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機(jī)、運(yùn)、通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團(tuán)委、勞資、企劃、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。二、參加會議人員(一)安全辦公會議由礦長親自主持(礦長外出時，可由礦長指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持)。(二)審定當(dāng)年安全技措工程項(xiàng)目及資金來源。安全生產(chǎn)例會制度一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。安全目標(biāo)管理制度公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定的安全目標(biāo)，制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實(shí)。七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安全。四、對列入計(jì)劃的安全技措項(xiàng)目，除特殊情況需要調(diào)整外，都必須按期完成，對調(diào)整計(jì)劃或更新項(xiàng)目，也必須符合上述要求。本質(zhì)安全檢查采取定時檢查和平時抽查相結(jié)合的方式，實(shí)行動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。對于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時上報(bào)反饋，檢查出的問題不及時復(fù)查落實(shí)整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎。達(dá)到組織到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任落實(shí)到位、效果到位。事故隱患排查治理制度一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國家、集團(tuán)公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規(guī)定組織好事故隱患排查，及時掌握生產(chǎn)中的事故隱患情況。二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監(jiān)督檢查實(shí)行“安全監(jiān)督與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合”的原則。安全技術(shù)審批制度為了提高《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編寫質(zhì)量，使其具備科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，特制定本制度。(三)規(guī)程會審?fù)戤吅螅?guī)程編制人必須在三日內(nèi)將規(guī)程修改完畢，送交有關(guān)人員簽發(fā)。（三）施工單位技術(shù)人員每旬要組織一次本單位規(guī)程檢查活動，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。第二篇：呂梁煤__全管理制度1呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系安全管理制度 二0一一年目錄????????????????????.1安全辦公會議制度2安全生產(chǎn)例會制度3安全目標(biāo)管理制度4安全投入保障制度5本質(zhì)安全管理制度6安全教育與培訓(xùn)制度8事故隱患排查治理制度10安全監(jiān)督檢查制度14安全技術(shù)審批制度.................................13票據(jù)管理員崗位責(zé)任制???????????171司衡員崗位責(zé)任制?????????????.181裝車管理員崗位責(zé)任制???????????.191地銷科交接班制度?????????????201礦地銷科地銷工作流程???????????211礦地銷煤管理辦法與措施........................................23 謝詞????????????????????26安全辦公會議制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護(hù)國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特建立礦長安全辦公會議制度。三、會議時間每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負(fù)責(zé)通知，辦公室負(fù)責(zé)會議的記錄工作，重要議程要以紀(jì)要的形式下發(fā)。七、安全生產(chǎn)例會由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)主持召開，安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。五、教育、勞資、企劃部門要嚴(yán)格按照培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計(jì)劃并組織落實(shí)，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、安全投入資金的計(jì)劃和使用由總工程師負(fù)責(zé)，總工程師按照礦井實(shí)際情況，提前做好安全技措計(jì)劃，逐月按計(jì)劃實(shí)施。安監(jiān)科本質(zhì)安全管理考核辦公室在抓好日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面各機(jī)房、場庫和要害崗位的本質(zhì)安全檢查驗(yàn)收，及時收集、傳遞安全質(zhì)量、生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全公司安全生產(chǎn)動態(tài)。參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報(bào)安監(jiān)科。二、每位職工必須按時參加各類安全教育培訓(xùn)，為不斷提高各自的安全知識水平、技術(shù)操作水平和自主保安能力打下基礎(chǔ)。七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊(duì)停工進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審核確定后，方可上崗。(二)按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。十、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，定期將事故隱患上報(bào)安全監(jiān)察局。八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全問題、隱患的整理下發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)問題整改情況的復(fù)查。參加會審的人員有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、主管副科長、主管技術(shù)員、調(diào)度室主任、動力科科長、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、施工單位的隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、煤質(zhì)科科長。五、規(guī)程（措施）現(xiàn)場落實(shí)（一）施工單位的干部和工人都必須按照規(guī)程要求進(jìn)行指揮和操作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。公司安排每月10日前由各采掘隊(duì)將現(xiàn)用的規(guī)程（措施）送生產(chǎn)科、主管副總、公司總工程師復(fù)審，并簽署復(fù)審意見；編制人員要根據(jù)復(fù)審意見對規(guī)程（措施）及時進(jìn)行修改補(bǔ)充，并按會審程序進(jìn)行審批。維持良好的煤、炭裝車秩序，按車輛到礦先后順序公平安排裝車，不得徇私舞弊，裝車要合理有序，做到不擁擠，不堵塞。1直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。磅房重地，非當(dāng)班司衡人員，一律不得入內(nèi)。說明遺留問題和應(yīng)注意事項(xiàng)。２、提貨前，用戶需持發(fā)煤通知單找經(jīng)營礦長簽批，由經(jīng)營礦長根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)和鐵路外運(yùn)情況決定是否地銷。1礦地銷煤管理辦法與措施 為加強(qiáng)煤炭地銷管理，規(guī)范地銷管理秩序，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步適應(yīng)煤炭市場發(fā)展的要求，特制定本管理辦法與措施。每月截至２５日，統(tǒng)計(jì)員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結(jié)算單”送至公路營銷公司結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)“地銷煤炭結(jié)算單”統(tǒng)一出具發(fā)票，用戶按結(jié)算單結(jié)算當(dāng)月銷量，運(yùn)銷公司按結(jié)算量對礦下轉(zhuǎn)收入。裝車管理員要嚴(yán)格監(jiān)督裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝，不得將雜物裝入車內(nèi)，給用戶造成損失，影響我礦商品煤信譽(yù)。司衡員計(jì)量及當(dāng)日地銷報(bào)表必須準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真填寫，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)作弊要嚴(yán)加處理。三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著幫助與關(guān)愛，給我留下人生最值得珍藏的美好記憶。三、勞動紀(jì)律煤質(zhì)科所有人員要嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作人員有事請假，休假一天由科長批準(zhǔn)，休假兩天以上由廠勞資科批準(zhǔn)。１．工具、用具、儀器、儀表和材料消耗情況； ２．崗位練兵情況； ３．安全生產(chǎn)及預(yù)防措施； ４．為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備情況； ５．上級指示及注意事項(xiàng)；作好工廠場地、設(shè)備和工具箱的衛(wèi)生，并將各種物品擺放規(guī)格化。４、崗位人員因接班人拒絕接班而強(qiáng)行離開崗位則按脫崗情節(jié)處罰。二、有毒、有害、易燃、易爆試驗(yàn)和物品的管理規(guī)定對產(chǎn)生有毒、有害氣體的試驗(yàn)，必須在通風(fēng)櫥中進(jìn)行，配制化學(xué)試劑應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。高壓氣體瓶的連接外禁忌油脂和可燃性襯墊，如發(fā)現(xiàn)漏氣，立即進(jìn)行修理。六、化驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁工作人員私拉亂接電源，確有需要者，找電工處理。四、非計(jì)量檢定修理人員不準(zhǔn)拆卸、亂調(diào)整計(jì)量器具。十一、科領(lǐng)導(dǎo)組織化驗(yàn)人員定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技術(shù)練兵。三、實(shí)驗(yàn)氯化鋅進(jìn)行回收重新再利用。六、原始記錄測試數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式應(yīng)符合有關(guān)誤差理論的規(guī)定。五、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)誤差或超差值過大者，屬質(zhì)量事故的應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，找出原因，制定措施解決。禁止使用可燃性（如硬橡膠）襯墊。煤質(zhì)科化學(xué)藥品使用管理制度為了加強(qiáng)化學(xué)藥品的安全管理，為煤質(zhì)化驗(yàn)提供服務(wù)與安全保障，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制定本制度。廢物必須進(jìn)行收集、存儲，由煤質(zhì)科負(fù)責(zé)人與供應(yīng)科、武保科協(xié)商后處理。駕駛員應(yīng)特殊情況個人用車，需經(jīng)主委、專職副主委批準(zhǔn)并交成本費(fèi)。第五篇：呂梁精神呂梁精神2017年6月21日，總書記到山西考察調(diào)研時特別強(qiáng)調(diào)：“革命戰(zhàn)爭年代，呂梁兒女用鮮血和生命鑄就了偉大的呂梁精神?！皡瘟壕瘛北粺o數(shù)革命先烈的鮮血澆灌而成。其中艱苦奮斗是基石，顧全大局是核心，自強(qiáng)不息是精髓，勇于創(chuàng)新是靈魂。”“呂梁精神”被賦予了新的意義。做到隨叫隨到，及時完成交辦的任務(wù)；要遵守交嚴(yán)禁駕駛員私自出車或轉(zhuǎn)交他人駕駛或酒后駕駛，否則造成車禍損害或其他事故通規(guī)則，確保行車安全，并做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)廠修理需經(jīng)秘書長檢查報(bào)批。第四篇：民進(jìn)呂梁市委機(jī)關(guān)小車管理制度民進(jìn)呂梁市委機(jī)關(guān)小車管理制度為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)小車管理調(diào)度，提高服務(wù)質(zhì)量，制定本辦法。二、使用管理化學(xué)藥品嚴(yán)格落實(shí)兩人領(lǐng)用、兩人使用、兩人保管為核心的安全管理制度，落實(shí)保管責(zé)任制，責(zé)任到人。四、貯氣瓶內(nèi)氣體不能使用干凈，要保留一定的壓力，煤質(zhì)科氯化鋅管理制度氯化鋅必須放置在專用庫房內(nèi)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。二、嚴(yán)禁不經(jīng)減壓而直接使用壓縮氣體。八、各類計(jì)量器具、臺帳、抽檢記錄、合格證書等原始資料應(yīng)存三年。沉淀過濾的廢渣集中起來要妥善處理。二、化驗(yàn)室所有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具需要防潮的都要放入干燥劑。六、所有在用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具和工作器具不準(zhǔn)“帶病”使用或無有效合格證使用。八、加強(qiáng)化驗(yàn)室內(nèi)供水、供氣管道的維護(hù)檢修工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。使用易燃易爆高壓氣體的試驗(yàn)室，嚴(yán)禁煙火，杜絕閑雜人員進(jìn)入逗留。廢液倒入水槽后應(yīng)以大量流入沖稀。試驗(yàn)室電路要定期檢查，不得超負(fù)荷用電。交接前和交接后，分別召開班前班后會，進(jìn)行工作安排和民主評議。國家法定的帶薪假科將嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上班