【正文】 斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。第二篇：加強文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力加強文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了他們無微不至的關(guān)心和照顧，在工作上安排有經(jīng)驗的師父進(jìn)行轉(zhuǎn)幫帶，公司制定了科學(xué)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)知識；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境，使他們有一種“公司如家”的感覺。通過這些技術(shù)方面的創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量，解決了工程中的一些質(zhì)量通病，在建設(shè)、監(jiān)理單位中樹立了良好的企業(yè)形象，使我們在激烈的市場競爭中站得了先機。一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者必須進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際的工作中，增強駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力；牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質(zhì)量+服務(wù)）市場=成功”的經(jīng)營理念，運營好企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術(shù)，做到“人無我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業(yè)的核心競爭力。”我們常以此來形容環(huán)境對人的發(fā)展的重要性。（2）各級領(lǐng)導(dǎo)要積極的和員工進(jìn)行溝通，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識，這種學(xué)識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動企業(yè)競爭力的增強。以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實施。戰(zhàn)略定位尤其重要。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設(shè)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動的先導(dǎo)。激活現(xiàn)有科技資源，加強面向市場的研究開發(fā)。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。三、加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。結(jié)語綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“企業(yè)核心競爭能力”一文，該文將核心競爭力定義為企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。和世界上其他事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。2．研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場進(jìn)入門檻，以提升企業(yè)核心競爭力1．從市場價格戰(zhàn)談起。模型由4個部分構(gòu)成：(1)固定投資成本(1)。如果用S表示最小的知識閾值：Sn表示使用發(fā)明所需要的有關(guān)知識的總量，Sp表示可獲得的公開的知識總量，則發(fā)明范圍內(nèi)的知識量為(Sn—Sp)。同樣，較高的初始經(jīng)驗水平意味著較低的彌合差距成本，即技術(shù)創(chuàng)新能力越強，產(chǎn)品跨越市場門檻的能力越強，顯然，其核心競爭力也越強。因此，產(chǎn)品進(jìn)入壁壘模型實際是追趕創(chuàng)新模型。美國采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。領(lǐng)先的設(shè)計使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業(yè)之一。沒有技術(shù)創(chuàng)新，這些策略是無法實現(xiàn)的。三是英特爾戰(zhàn)略最成功之處，就是向自己進(jìn)攻，而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先。美國人未能在傳真機方面做得比日本人好，但美國人另辟蹊徑，實施領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其發(fā)展的個人計算機功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳真機。三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升核心競爭力的保證1．技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。任何企業(yè)都在一定的環(huán)境下進(jìn)行運作。二是產(chǎn)生新知識(Sn—Sp)的成本。由于一定的固定資產(chǎn)投資是研制或模仿的基本條件，因此，存在一個生產(chǎn)者進(jìn)入的絕對最小值，稱之為固定投資的進(jìn)入閾值。因為任何一項產(chǎn)品，它只要贏利，就會有很多競爭對手進(jìn)入?yún)⑴c競爭，此時，就會形成一種生產(chǎn)能力過剩的局面，結(jié)果爆發(fā)價格戰(zhàn)。研究表明，企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個方面：一是技術(shù)吸收能力，二是應(yīng)用能力：三是創(chuàng)造能力，而且企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個過程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。這是因為企業(yè)核心競爭力是一個動態(tài)的概念，即在不同時間點上，其內(nèi)涵與要求是不同的，企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力，而核心競爭力的更新本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實意義。因此，以企業(yè)文化作為核心競爭力，實際上是把企業(yè)的兩個核心有機結(jié)合起來，形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)與持久動力。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動力，從而在市場競爭中保持強大的競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強品牌的自我保護(hù)。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實踐。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。要加強監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理