【正文】 一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，緊密結(jié)合城市管理實(shí)際，扎實(shí)開展“平安單位”建設(shè)，以強(qiáng)化綜合治理，創(chuàng)建平安單位為契機(jī)，以優(yōu)化環(huán)境為目標(biāo)，加大單位綜治力度，營造單位文明、安全氛圍。組織參觀圖片展覽，參加縣政法委組織召開的公審大會(huì)，讓干部職工親身接受教育，深感法律的莊嚴(yán)，逐以引起思想警戒。門衛(wèi)全天候值班，節(jié)假日安排專人24小時(shí)值班，做好單位的安全保衛(wèi)工作。平安創(chuàng)建工作做到有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有保障、有考核、有獎(jiǎng)懲。著重抓好各項(xiàng)安全工作制度落實(shí)和兩級(jí)值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司2013年創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)2013年我公司創(chuàng)建平安企業(yè)工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市、縣綜治委安排部署，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會(huì)。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《交通法》《消防法》等有關(guān)安全法規(guī)以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等方面內(nèi)容。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為綜治第一責(zé)任人，始終圍繞綜合治理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制和構(gòu)筑“平安企業(yè)”這兩條主線有條不紊地展開全公司穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。建立起快速、高效的信息反饋機(jī)制，著力解決矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早控制問題，立足抓小、抓早、抓苗頭。從而有力地推進(jìn)了平安創(chuàng)建工作的深入開展。綜上所述，是我公司上半年在“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作中的一些做法，但距上級(jí)的要求還有一定的差距和不足之處。根據(jù)各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與社區(qū)公安、城管、交管、居委會(huì)保持密切聯(lián)系。（四）創(chuàng)建要求、明確責(zé)任。我公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《交通法》《消防法》等有關(guān)安全法規(guī)以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等方面內(nèi)容。二是齊抓共管，形成建設(shè)合力，并積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”的原則，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作和綜治工作責(zé)任制，有效構(gòu)建公司社會(huì)治安綜合治理長效機(jī)制，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)平安單位。（三）加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作各單位要把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為維護(hù)穩(wěn)定、為民排憂解難的一項(xiàng)重要工作來抓，按照早發(fā)現(xiàn)、快化解、處置妥、防擴(kuò)大的原則，進(jìn)一步健全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，建立維穩(wěn)工作臺(tái)賬，對(duì)不穩(wěn)定因素要定期分析，提前化解可能引發(fā)不穩(wěn)定的問題、矛盾，一旦發(fā)現(xiàn)有影響安定的事端或群體性事件的苗頭，除必須及時(shí)報(bào)告公司維穩(wěn)辦、保衛(wèi)部門外，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要再第一時(shí)間親臨現(xiàn)場(chǎng)，有的放矢地做好思想政治工作，說服教育和疏導(dǎo)群眾，組織動(dòng)員黨員、干部、骨干分子帶頭維護(hù)穩(wěn)定。第五篇：2014平安單位創(chuàng)建工作計(jì)劃阜陽市百貨大樓2014創(chuàng)建平安商場(chǎng)工作計(jì)劃為貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于平安創(chuàng)建工作的決策部署，進(jìn)一步做好我樓2014“平安商場(chǎng)”建設(shè)各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際，特制訂計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的“十八大”精神，把創(chuàng)建平安商場(chǎng)與文明創(chuàng)建結(jié)合起來，按照市、區(qū)關(guān)于深入開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案要求進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)是綜治委工作會(huì)議精神和綜治工作有關(guān)文件精神。、確保成效。全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容。二是齊抓共管，形成建設(shè)合力，并積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。綜治辦（安全部）2013年12月21日山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司2013年上半年平安工作情況總結(jié)半年來，我公司的綜治與平安建設(shè)工作在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以打造“平安企業(yè)”為目標(biāo)，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛化解為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安創(chuàng)建工作，全面落實(shí)綜合治理和平安企業(yè)創(chuàng)建各項(xiàng)制度，“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作同步抓，一齊上，使我公司的綜治與平安創(chuàng)建工作取得了長足的進(jìn)步。在具體分工中，以公司綜治辦為主線牽頭，以派出所為依托重點(diǎn)開展工作，使平安創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。設(shè)置了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，由公司綜治辦負(fù)責(zé)辦公室日常工作。繼續(xù)深化隱患大排查工作，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。綜上所述，是我公司上半年在“綜合治理”與“平安企業(yè)”工作中的一些做法，但距上級(jí)的要求還有一定的差距和不足之處。從而有力地推進(jìn)了平安創(chuàng)建工作的深入開展。建立起快速、高效的信息反饋機(jī)制，著力解決矛盾糾紛的早發(fā)現(xiàn)、早控制問題，立足抓小、抓早、抓苗頭。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為綜治第一責(zé)任人，始終圍繞綜合治理領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制和構(gòu)筑“平安企業(yè)”這兩條主線有條不紊地展開全公司穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《交通法》《消防法》等有關(guān)安全法規(guī)以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等方面內(nèi)容。阜陽市百貨大樓2014元月3日山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司2013年創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)2013年我公司創(chuàng)建平安企業(yè)工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市、縣綜治委安排部署，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會(huì)。著重抓好各項(xiàng)安全工作制度落實(shí)和兩級(jí)值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。三、創(chuàng)建內(nèi)容，平安創(chuàng)建工作做到有組織、有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有保障、有考核、有獎(jiǎng)懲。（四）健全組織，層層簽訂責(zé)任書健全組織機(jī)構(gòu)，各單位要結(jié)合公司只能部門調(diào)整，人員變化的實(shí)際調(diào)整，從實(shí)本單位綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各單位應(yīng)以支部為單位，領(lǐng)導(dǎo)小組有3——5人組成，其中組長1人，成員2——3人，分別負(fù)責(zé)調(diào)解和治保工作。為中油企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外安全環(huán)境。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。領(lǐng)導(dǎo)組每季召開一次會(huì)議，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神