分管后勤副校長(完整版)
【正文】 被盜，并建立借還制度。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。二、抓好后勤管理制度的建設(shè)和落實，實施制度化管理本學(xué)期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上，對學(xué)校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理，值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作、以及財金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)校決議。、設(shè)施設(shè)備的安全檢查，特別是消防安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故。6．指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。三、工作方面加強了財務(wù)管理，提高了資金和設(shè)備的使用效率在收費方面，嚴(yán)格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，對所有的收費項目進行公示，嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制，落實獎懲制度。本著對學(xué)校負責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府采購。通過體育教師的檢查督促，體育課的管理。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，碩果累累。負責(zé)做好后勤安全工作。使教師遵紀(jì)守法率達100%。確保輸電線路、用電器材的安全使用。對思想不重視、防范措施不落實、管理不嚴(yán)格、工作不得力的；對嚴(yán)重失職，造成重大責(zé)任安全事故的分管責(zé)任人及有關(guān)責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，直至依法追究法律責(zé)任。不做虧心事，不怕鬼敲門。學(xué)校食品安全工作，如履薄冰。在日常工作中，我經(jīng)常提醒自己要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為實現(xiàn)學(xué)校的長遠目標(biāo)而默默地盡力做好自己的本職工作。力爭為寶龍中學(xué)辦成“社會滿意，人們放心”的學(xué)校做出自己應(yīng)有的貢獻。四、不足與問題 成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開老師們的支持配合，在此，我表示誠摯的謝意。雖然雜務(wù)繁忙，但我仍沒忘記教書育人天職。和則心齊，和則事順，和則暢通，凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)締造和諧。本責(zé)任書執(zhí)行期間，如分管負責(zé)人任負責(zé)人有變動，由接任者繼續(xù)履行。、督促總務(wù)處、維修組定期對校園的排水設(shè)施、路面進行檢查維護，確保師生在校園內(nèi)不發(fā)生摔傷和碰傷事故，確保交通安全。教育食堂工作人員在食物的購買、儲存、制作、出售等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。第四篇：分管后勤副校
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