【正文】 樂從醫(yī)院擁有特色科室，其?？苾?yōu)勢明顯。然而據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，樂從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對這方面的管理還不是很重視，視其為可有可無的東西，只是裝飾門面，并沒有落到實(shí)處。另外醫(yī)院還改革了獎金分配制度、建立了醫(yī)院獎罰條例，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，來正確引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員的行為；加強(qiáng)專科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)行科主任全權(quán)負(fù)責(zé)制，有效調(diào)動了科主任的主動性與積極性，大大提高了醫(yī)院員工對工作的滿意度。主要科室的設(shè)備有：創(chuàng)傷外科主要設(shè)備包括手術(shù)顯微鏡，床邊X光機(jī)，牽引床，骨傷治療儀、顱腦降溫監(jiān)護(hù)儀、監(jiān)護(hù)儀7臺、呼吸機(jī)、除顫機(jī)、降溫機(jī)、電磁波治療儀3臺等?，F(xiàn)有任鈿樓、勝昭樓等醫(yī)療用房?！娟P(guān)鍵詞】樂從醫(yī)院 經(jīng)營策略 競爭 【Abstract】 Lecong hospital of Shunde in Fosan city is a firstclass hospital. Faced with increasingly fierce petition in the medical market and the threaten of surrounding petitors，to the future survival and development, Lecong Hospital with management philosophy behind and the lack of hospital culture is necessary to the strategic management of the hospital for analysis. in this article， the author used SWOT analysis of Lecong Hospital. Then，in this paper, the author will use the strategic management of the hospital theory to explore the strategic management of Lecong Hospital.【Key words】Lecong Hospital Survey Strategic management Analysis佛山市順德區(qū)樂從醫(yī)院是一級甲等醫(yī)院。自中國加入WTO，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭愈來愈激烈，醫(yī)療服務(wù)市場也逐漸開放，各種資本不斷向醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滲透。新醫(yī)院建成后，為表善長人翁之盛舉，原僑捐芳名、金額刻碑將留存以作紀(jì)念，原有幾座以私人捐建命名的樓宇將以不低于原造價與規(guī)模的同類建筑物予以命名，以流芳百世、使后人敬仰〔1〕。五官科主要設(shè)備包括擁有德國產(chǎn)目亮牌900s高清晰顯微鏡、德國產(chǎn)狼牌鼻竇內(nèi)窺鏡一套、喉、耳顯微器械、奧林巴斯纖維喉鏡、丹麥產(chǎn)聽力檢測等。據(jù)相關(guān)調(diào)查，%，說明該醫(yī)院員工對工作的滿意度是比較高。這恰恰是對文化管理的重大誤解，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。醫(yī)療行業(yè)是一個服務(wù)性的行業(yè)，醫(yī)療人員在診療過程中的直接面對的是患者，服務(wù)態(tài)度的好壞是會直接在患者心目中留下深刻的印象，服務(wù)態(tài)度的好壞也可以影響醫(yī)院聲譽(yù)的好壞。樂從醫(yī)院的特色專科包括糖尿病?？?、創(chuàng)傷外科、肝病專科、纖維胃鏡、腹腔鏡診療中心等科室。樂從醫(yī)院擁有優(yōu)越的地理位置。據(jù)了解，樂從醫(yī)院是順德區(qū)數(shù)十家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，第一家注冊體系覆蓋醫(yī)院全部醫(yī)療服務(wù)的國家ISO9001：2000認(rèn)證的醫(yī)院〔5〕。屆時新醫(yī)院的投入使用將會帶給樂從醫(yī)院發(fā)展更多新的契機(jī)。住院部病房環(huán)境比較差。%。樂從鎮(zhèn)經(jīng)銷家具商鋪總面積達(dá)300萬平方米，商戶3450多家；擁有鋼貿(mào)公司1190多家，塑料市場占地面積50多萬平米，駐點(diǎn)經(jīng)銷的商戶500多家。正所謂“兵者，國之在事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。三、佛山市順德區(qū)樂從醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略的探討醫(yī)院戰(zhàn)略管理是指醫(yī)院在一定歷史時期內(nèi)制定的全局性的經(jīng)營管理活動的理念、目標(biāo)與主要力量的總體部署和規(guī)劃。醫(yī)院擴(kuò)張戰(zhàn)略又稱為發(fā)展戰(zhàn)略或成長戰(zhàn)略，是以發(fā)展為核心、以提高競爭地位和增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略。組織院內(nèi)外會診、急救、大型搶救工作及重點(diǎn)病人監(jiān)控。而另一方面隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大與功能的拓展，管理的復(fù)雜程度也加大，這就對醫(yī)院管理者管理業(yè)務(wù)、科學(xué)決策、人際交往等方面技能的要求不斷提高，對其知識結(jié)構(gòu)要求發(fā)生變化，特別是高層管理人員以及職能部門人員，管理專業(yè)技能也就成為他們知識結(jié)構(gòu)的主體。發(fā)展新形勢下的醫(yī)院文化。因為一級醫(yī)院人才、設(shè)備難于與大醫(yī)院相比，面對的是常見病、多發(fā)病的診治，同時本地外來人口的經(jīng)濟(jì)收入低，可支配的收入也低，所以醫(yī)院可以通過降低成本，減輕病人的負(fù)擔(dān)，利用醫(yī)院剛剛導(dǎo)入的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，給病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使醫(yī)院在佛山市具有一定的競爭力。以質(zhì)量為主線，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建設(shè)安全放心醫(yī)院，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保群眾就醫(yī)安全，是構(gòu)建和諧社會，全面提高醫(yī)院的管理水平，更好地為人民群眾健康服務(wù)的重大舉措。在學(xué)科建設(shè)方面，針對市場需求，著眼發(fā)展前景，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，打造特色?？疲幦「嗟姆鹕绞刑厣珜？坪吞厣珜？祈椖?，為晉升二級醫(yī)院打下基礎(chǔ)。、科室建立具體的節(jié)支方案，建立責(zé)任制，抓好落實(shí)，厲行節(jié)約從身邊做起、從點(diǎn)滴做起。醫(yī)院信息化管理（HIS）是現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境，是加強(qiáng)科學(xué)管理的突破口〔22〕。全面推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，也是醫(yī)院質(zhì)量管理保障體系的核心。建立科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，重點(diǎn)突出醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療差錯事故。另一方面，據(jù)統(tǒng)計老年人（60以及60歲以上）人口就占7296人，%。在醫(yī)院擴(kuò)張過程中，醫(yī)院的文化建設(shè)、價值觀、服務(wù)觀則是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。增加大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。另一方面就是接待醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療服務(wù)引起的投訴并進(jìn)一步核實(shí)、處理及獎懲兌現(xiàn)。美國管理學(xué)者格魯克在對358位企業(yè)經(jīng)理15年雖的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了深入研究后發(fā)現(xiàn)，%