公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢(完整版)
【正文】 醫(yī)院門診量大，床位不夠用，形成“看病難、住院難、手術(shù)難”等問題。一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)型：公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出管理與技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)型合作模式的核心是公立醫(yī)院以輸出品牌、技術(shù)、管理等形式，充分發(fā)揮自身的品牌效應(yīng)、人才和技術(shù)優(yōu)勢，與協(xié)作醫(yī)院共同培育醫(yī)療服務(wù)市場，為老百姓提供更多、更好的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院與三環(huán)腫瘤醫(yī)院的合作就是這一合作模式的代表。根據(jù)托管協(xié)議，在委托管理期間，金沙醫(yī)院把所有資產(chǎn)和人員團隊交給成都市第一人民醫(yī)院管理運營，金沙醫(yī)院的管理人員和醫(yī)務(wù)人員跟著成都市第一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)和工作，這樣可以迅速提高金沙醫(yī)院人員的管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平，金沙醫(yī)院的公信力也得以大大增強，進而提升了金沙醫(yī)院的整體競爭能力。合作的緊密程度不同：公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出管理與技術(shù)的合作是松散型合作，公立醫(yī)院向民營醫(yī)院借床的合作是半緊密型合作，而公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院和民營醫(yī)院或民營資本向公立醫(yī)院參股等模式的合作是緊密型合作。建議以公立大醫(yī)院為龍頭，成立醫(yī)院管理集團，帶動民營醫(yī)院或小醫(yī)院發(fā)展。合作模式適用的醫(yī)院也不相同：公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出管理與技術(shù)的合作模式適用于有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的民營醫(yī)院，通過合作，可以快速提升民營醫(yī)院的競爭力；公立醫(yī)院向民營醫(yī)院借床的合作模式適用于有大量床位閑置的民營醫(yī)院；公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院的合作模式適用于規(guī)模較小和基礎(chǔ)較差的民營醫(yī)院；民營醫(yī)院或民營資本向公立醫(yī)院參股合作模式適用于新建或改制的醫(yī)院。但站在中國醫(yī)改這個層面上，公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院，其意義并
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