20xx04賠償制度(完整版)
【正文】 00%/部長/經(jīng)理/總監(jiān)///100%101～200員工50%30%20%/拉長/組長/職員/60%20%20%課長/主管//70%30%部長/經(jīng)理/總監(jiān)///100%201～500員工40%40%20%/拉長/組長/職員/50%30%20%課長/主管//70%30%部長/經(jīng)理/總監(jiān)///100%501～1500員工25%35%40%/拉長/組長/職員/40%40%20%課長/主管//60%40%部長/經(jīng)理/總監(jiān)///100%1501以上員工15%20%30%35%拉長/組長/職員/30%35%35%課長/主管//50%50%部長/經(jīng)理/總監(jiān)///100% 方法二：層級(jí)直接責(zé)任人直屬上司隔層上司上上層上司賠償占比70%15%10%5%178。實(shí)際損失費(fèi)用為損失單價(jià)*數(shù)量。③ 外部損失的責(zé)任認(rèn)定：178。 來料問題引起的損失，責(zé)任單位為采購部，采購部應(yīng)追究供應(yīng)商責(zé)任。內(nèi)部損失為廠內(nèi)發(fā)生的損失，為來料、制程、庫存時(shí)的物料和成品報(bào)廢、返工費(fèi)用等異常、事故產(chǎn)生的損失。③ 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供損失額、損失單價(jià)。文件名稱賠 償 制 度文件編號(hào)EAP/WIS0版本00主管部門人事課總務(wù)課制訂日修訂日實(shí)施日201721分發(fā)部門 各部門有效期限 Page 8/8目錄：一、 目的………………………………………………………………………………… 2二、 適用范圍……………………………………………………………………….. …. 2三、 賠償類別……………………………………………………………………….. …. 2(一) 質(zhì)量品質(zhì)類………………………………………………………………………….. .21. 職責(zé)……………………………………………………………………………… 22. 質(zhì)量損失責(zé)任認(rèn)定……………………………………………………………… 2① 質(zhì)量損失的區(qū)分…………………………………………………………… 3② 內(nèi)部損失責(zé)任認(rèn)定………………………………………………………… 3③ 外部損失責(zé)任認(rèn)定………………………………………………………….33. 質(zhì)量損失責(zé)任追究……………………………………………………………….3① 賠償金額計(jì)算………………
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