【正文】 心健康，這樣的案例每年不少于近40對(duì)，對(duì)離婚協(xié)議中應(yīng)分割給女方的財(cái)產(chǎn)，分割不清，或男方以欺騙的方式只口頭許諾，但離婚協(xié)議上不注明的，或?qū)⒇?cái)產(chǎn)給孩子，又不依法辦理贈(zèng)與手續(xù)的，我們依法給予告知，以確保婦女兒童權(quán)益的，每年不少于1300件。五是檔案規(guī)范化。三是辦公網(wǎng)絡(luò)化。一、主要做法（一）以開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)為推動(dòng)力，進(jìn)一步完善婚姻登記處規(guī)范化建設(shè)。我支部組織機(jī)構(gòu)健全組織生活活動(dòng)正?；?，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每月不少于一次支委會(huì)和黨小組會(huì)，年度五次支部會(huì)和一次支委民主生活會(huì)，經(jīng)常做好黨員的政治思想工作，年度黨員目標(biāo)管理考核百分百合格。一年來(lái)，我黨支部重視領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。今后，我黨支部將一如既往，繼續(xù)將企業(yè)做大做強(qiáng)，走出一條既有自身特色，又能適應(yīng)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的路子，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)繁榮穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。在辦證大廳前擺放鮮花，在侯登大廳內(nèi)添置飲水機(jī)，一次性紙杯，方便辦證人員飲用。四是登記程序規(guī)范化。努力把婚姻登記處建成社會(huì)滿意的服務(wù)窗口，為了充分體現(xiàn)“以人為本”的觀念，形式上我們實(shí)行登記員與當(dāng)事人桌面式的的零距離、開(kāi)放式的接待方式，行動(dòng)上我們?cè)诜?wù)工作落實(shí)上下功夫，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，推出了節(jié)假日“預(yù)約登記”，2009年以來(lái)我們共為116對(duì)新人辦理了約定服務(wù)，受到了當(dāng)事人的歡迎和好評(píng)，也為新聞媒體所關(guān)注，特別是針對(duì)一些特殊的日子，如2008年8月8日、2009年9月9日、2010年10月10日，每年的2月14日等，我們都提前做好應(yīng)對(duì)方案，發(fā)放叫號(hào)牌。三是加大對(duì)《婚姻法》、《婚姻登記條例》的宣傳工作，依法維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，倡導(dǎo)文明婚俗。（2）、積極配合省公司開(kāi)展單位組織架構(gòu)的梳理工作，我們?cè)谠薪M織框架和人員配置的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前性的形式和公司的發(fā)展情況，重新梳理和整理，使得公司各個(gè)崗位得以優(yōu)化，各盡其責(zé)，提高了工作效率。（2）資金及內(nèi)控管理○2011年，我分公司能夠嚴(yán)格遵守資金管理制度及資金結(jié)算紀(jì)律，按收支兩條線的管理模式,進(jìn)行資金的管理與運(yùn)作，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行?！馂榱思訌?qiáng)公司資金及資產(chǎn)的安全，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了營(yíng)業(yè)款管理辦法及存貨盤點(diǎn)制度。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況截止9月30日全省天翼移動(dòng)終端銷售量為241644部，其中集采終端銷售量為72423部，%，社采終端銷售量為169221部，%；3G終端銷售量112893部，%，1X終端銷售量為120172部，%，未知類型終端8579部，%；智能終端銷售量為47673部，%，非智能終端銷售為185392部，%；%；智能終端以3G終端為主，1X智能終端銷售量為111部，3G智能終端銷售量為47673部，其中集采產(chǎn)品41019部，%，社采機(jī)型中智能終端銷售量為6654部，%。我省累計(jì)上報(bào)符合價(jià)保條件終端手機(jī)19款2193部，產(chǎn)生價(jià)保金額1743770元。認(rèn)真履行盤點(diǎn)工作，堅(jiān)持對(duì)庫(kù)房按周 盤點(diǎn)，強(qiáng)化庫(kù)存管理工作，堅(jiān)持必須兩人同進(jìn)，加強(qiáng)庫(kù)房的安全工作。1配合省公司相關(guān)部門做好“龍計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試工作”。（3）為提高當(dāng)?shù)鼐S修量，我分公司抽出專項(xiàng)資金2萬(wàn)元，作為備品備件的周轉(zhuǎn)資金，有效的解決了我省州縣維修網(wǎng)點(diǎn)備品配件周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，緩解了售后服務(wù)壓力。從實(shí)際效果來(lái)看，一定程度上解決了售后周期長(zhǎng)、物流時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，但是補(bǔ)貼資金有限，加之有些地方維修水平不足，很難達(dá)到預(yù)期效果。二、存在的問(wèn)題目前預(yù)算管理與執(zhí)行的力度較薄弱，須進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理水平，保證公司預(yù)算指標(biāo)的完成。在規(guī)范串碼管理過(guò)程中存在一定難度，一是部分分公司縱容代理商采購(gòu)竄貨，甚至是目前公司存在集采的終端，分公司提出由代理商進(jìn)貨，要求入CRM系統(tǒng)參與公司的補(bǔ)貼政策，二是部分投機(jī)代理商冒充廠商提供串號(hào)，這些串號(hào)大多未在集團(tuán)公司串碼池中備案，我公司無(wú)法正常領(lǐng)取，尚有部分廠商報(bào)來(lái)串號(hào)有在集團(tuán)備案的，也有竄貨、同時(shí)也有未備案的，往往幾百個(gè)串號(hào)混在一起，需要一個(gè)一個(gè)查找，增加了工作量，致使代理商串號(hào)不能及時(shí)入庫(kù)存造成積壓。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)渠道的供貨，支持社會(huì)渠道的拓展，對(duì)有需求的代理商代為進(jìn)行商務(wù)談判工作，有力保障社會(huì)渠道的貨源。積極與廠商協(xié)商提供機(jī)模、展架、宣傳頁(yè)，做好市場(chǎng)支撐工作。1做好售后延伸服務(wù)工作，如：手機(jī)保潔、手機(jī)美容、手機(jī)延保、手機(jī)下載等。另外，還成立了以一把手為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了辦公室，設(shè)立了值班電話（03577989085），安排專人負(fù)責(zé)各種信息的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，保證了信息的暢通，為圓滿地完成全年客運(yùn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司還邀請(qǐng)交警部門每月對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行月檢，對(duì)未經(jīng)月檢或月檢后不合格的車輛，堅(jiān)決不準(zhǔn)參加營(yíng)運(yùn)。為了推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)良好形象，開(kāi)創(chuàng)“三優(yōu)、三化”和創(chuàng)造文明行業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，確保車容車貌整潔，車廂內(nèi)座套保持干凈無(wú)異味，并配備便民袋、車內(nèi)設(shè)立旅客監(jiān)督卡、安全告知書(shū)。二、科學(xué)發(fā)展，共處和諧，為企業(yè)和人才構(gòu)建溝通的橋梁企業(yè)肩負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要使命，在“十二五”開(kāi)啟之年抓住機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占新一輪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，關(guān)鍵在于搶占人才的制高點(diǎn)，為此，我中心極力配合各方企業(yè)做好人才選拔與招聘。參加吉林省教育部免費(fèi)師范畢業(yè)生就業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)，成功為我縣吸納4名優(yōu)秀高校畢業(yè)生走上教育崗位。二、結(jié)合省、市人才交流中心的要求，做好協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)共營(yíng)。做好離校未就業(yè)高校畢業(yè)生月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)我縣人才就業(yè)、創(chuàng)業(yè)情況，為我市、縣各類人才推進(jìn)做好樞紐工作。根據(jù)省人才要求部署，我中心協(xié)調(diào)地方開(kāi)展了“民營(yíng)企業(yè)招聘周”畢業(yè)生就業(yè)對(duì)接、高校畢業(yè)生就業(yè)招聘大會(huì)促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。大大方便旅客，維護(hù)旅客合法權(quán)益，打造“乘坐東順車，溫馨如到家”的服務(wù)品牌。司乘人員對(duì)途中上車旅客進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁“三品”上車。一是深入開(kāi)展安全教育。1我省目前仍有20%的縣級(jí)地區(qū)未能建立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是受限于特殊地域環(huán)境、人口因素或市場(chǎng)現(xiàn)狀等原因，希望能夠爭(zhēng)取總部對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的扶持政策，增加資源、資金配比，向我省傾斜。增加售后支撐力度，努力增加當(dāng)?shù)鼐S修量，特別是保內(nèi)維修量。形成價(jià)格體系按旬公布制度，對(duì)市售正品終端進(jìn)行價(jià)格體系公布，供分公司、代理商參考。1由于部分終端為國(guó)包商產(chǎn)品，國(guó)包商為賺取更多的利潤(rùn)，在對(duì)電信公司報(bào)價(jià)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)各級(jí)代理商的報(bào)價(jià)，而廠家也伙同國(guó)包商、代理商提高在電信公司的報(bào)價(jià)，致使價(jià)格談判難度加大，價(jià)格體系過(guò)高。加強(qiáng)和各業(yè)務(wù)部門之間溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的