高速公路管理爭創(chuàng)省級最佳文明單位匯報材料(完整版)
【正文】 工作機(jī)制，堅(jiān)持在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，成立了以處長為組長的文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作專班，明確各基層單位主要負(fù)責(zé)人是文明創(chuàng)建工作的“第一責(zé)任人”，與各單位簽訂年度工作責(zé)任狀，將創(chuàng)建工作的實(shí)績與季度績效考核、與領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考核和目標(biāo)考核掛鉤，推行“一崗雙責(zé)”制度，一級抓一級，層層抓落實(shí)，有力地推進(jìn)了創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展?！拿鲃?chuàng)建及黨建工作成效顯著。全線設(shè)有23個收費(fèi)站，5個服務(wù)區(qū)和5個停車區(qū)，2個養(yǎng)護(hù)管理站，1個機(jī)電監(jiān)控中心，省交通廳派駐路政支隊(duì)下設(shè)6個路政大隊(duì)。各分項(xiàng)指標(biāo)均高于85，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%。建立了施工單位相關(guān)基礎(chǔ)檔案，對工程建設(shè)、經(jīng)營管理、物資設(shè)備采購等進(jìn)行全過程的參與和監(jiān)督，完成了全處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政登記表，健全從源頭治理腐敗的工作機(jī)制，全年沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)行為。在工作安排上，堅(jiān)持年初有部署、季度有檢查、半
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