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高xx縣區(qū)上半年工作總結(jié)和下半年工作部署大會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(完整版)

2025-10-04 05:41上一頁面

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【正文】 ,進行綠地系統(tǒng)規(guī)劃及景觀特色研究、總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究;基本完成了高XX縣區(qū)綜合交通規(guī)劃編制,初步完成高XX縣區(qū)公共和公用設(shè)施規(guī)劃方案;“規(guī)劃一張圖”信息系統(tǒng)建設(shè)和麓谷二期、三期控規(guī)提升項目前期進展順利。今年共有7大類31項為民辦實事工程,其中村級公路建設(shè)等超時序推進,蔬菜農(nóng)藥殘留、瘦肉精等常態(tài)化檢測加強。建立健全“一推行四公開”三級群眾工作網(wǎng)絡(luò),實行“結(jié)對認親幫扶”、“公開承諾事項”、“群眾來訪接待”等措施;深入開展“平安園區(qū)”建設(shè),以“天網(wǎng)”、“棋盤”、“風(fēng)聲”三大工程為載體,加快技防設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化;妥善處理群體性不穩(wěn)定事件,及時化解矛盾糾紛;落實安全監(jiān)管責(zé)任,推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建。全面推進依法行政。 二、當前的困難和問題 上半年,各級各部門作了大量工作,取得了明顯成效。15月,%,其中“四區(qū)十園”,%。一企獨大、一業(yè)獨大的產(chǎn)業(yè)格局,使我區(qū)面臨巨大的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險,導(dǎo)致一榮俱榮、一損俱損。突出表現(xiàn)在一些部門推動力、執(zhí)行力不強,部門領(lǐng)導(dǎo)不作表率,不作決策,不作決斷,習(xí)慣于當辦事員,凡事推給委領(lǐng)導(dǎo);本位主義嚴重,缺乏全局觀念,部門之間各自為政,互不買賬,議而不決,決而不斷,斷而不行,成為嚴重制約工作開展的結(jié)構(gòu)性機制障礙;一些干部精神渙散,得過且過,作一天和尚撞一天鐘;一些單位人浮于事,效率低下,以會議落實會議,以文件落實文件;凡此種種,都是阻礙和制約高XX縣區(qū)發(fā)展的嚴重隱憂。我們要以思想大解放促進大發(fā)展,以引進大項目帶動大建設(shè),以資金大投入推動大開發(fā),算好園區(qū)發(fā)展的大賬,長期賬,允許適度負債;我們應(yīng)該俯下身子、放下架子,向省外先進園區(qū)學(xué)習(xí)、向省內(nèi)兄弟園區(qū)學(xué)習(xí),掀起趕學(xué)比超的熱潮。一是激活存量。要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,圍繞產(chǎn)業(yè)集群化、高端化、兩型化發(fā)展定位,大力發(fā)展電子商務(wù)、軟件信息、文化創(chuàng)意、高端商貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè),著力培育綠色建筑產(chǎn)業(yè)集群、智能電力產(chǎn)業(yè)集群、節(jié)能與環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群,經(jīng)發(fā)局和招商局要牽頭落實專項方案。深入開展“強力推進百個項目,服務(wù)配套百家企業(yè)”項目建設(shè)競賽活動,緊抓項目建設(shè)黃金期,力促簽約項目盡快開工、開工項目盡快竣工、竣工項目盡快達產(chǎn),力爭下半年新開工項目40個,9月左右形成開工建設(shè)新高潮。要全面實施基礎(chǔ)先行、配套延伸工程,加快雷高路、南橋路、長川路等已開工道路建設(shè),新建梅西湖西延線、長興路、桐寧路等支干路網(wǎng),打通道路微循環(huán);要完善水、電、氣、信等市政設(shè)施,中石油管線改線10月份必須完工,加緊規(guī)劃開辟新的卸土區(qū)等。做大做強麓谷天使基金、中小企業(yè)合成基金、小額貸款、擔(dān)保公司以及創(chuàng)投基金規(guī)模,發(fā)揮科技銀行、科技保險作用,為科技型中小微企業(yè)破解融資難、融資貴;搶抓國家“新三板”第二批擴容試點機遇,推動企業(yè)上市,保證全年20家企業(yè)掛牌;加快建設(shè)科技金融大廈,年底全面建設(shè)完成,成為我區(qū)科技金融結(jié)合示范窗口,打造區(qū)域科技金融中心。二是優(yōu)化社會民生環(huán)境。要破解難題,積極主動、加強研究和協(xié)調(diào)拆遷受阻、配套滯后等問題,深挖原因、采取措施;要實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底”的工作機制,每位委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個重大項目,各部門、單位要各司其職、各負其責(zé)、各盡其能,形成工作合力;要實行看板管理,一項目一圖紙一覽表,排人排事排時間;要實行“每天一早會,每周一碰頭、每月一調(diào)度”制度,深入企業(yè)抓調(diào)度、深入工地抓調(diào)度、深入市場抓調(diào)度。加強專項督查和綜合督查,實行明察暗訪、跟蹤督查,發(fā)現(xiàn)問題、從嚴查處;建立首問責(zé)任制和獎懲機制,重大工作失誤一票否決,與年度績效考核掛鉤;堅持以項目建設(shè)論英雄、以項目建設(shè)排座位、以項目建設(shè)定獎懲。三是優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。以獲批全省唯一的國家首批創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地契機,落實好“五年行動計劃”,加快引進海內(nèi)外高層次人才,推進高層次人才窗口建設(shè)和“專員式服務(wù)”。創(chuàng)新是高XX縣區(qū)的本質(zhì)特色與靈魂,是持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力與源泉。二是抓征地拆遷騰地。項目建設(shè)是生命線,是生產(chǎn)力第一要素,是全區(qū)工作的重中之重。二是擴大增量。信心比黃金更重要。 三、下半年工作思路與措施 下半年,我們要按照市委、市政府“六個走在前列”總體部署,圍
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