高速公路收費站工作計劃(完整版)
【正文】 行費征收任務(wù)分解到站、班，實行量化考核，把收費任務(wù)與人員績效工資分配相掛鉤，做到指標(biāo)到站班，任務(wù)到個人，為全年任務(wù)的完成奠定堅實的責(zé)任基礎(chǔ)。高速公路收費站工作計劃 一、圍繞一個中心，力爭完成全年收費任務(wù) 收費任務(wù)的完成，是收費單位的中心工作之所在。 二、狠抓兩項建設(shè)，打造收費工作新亮點 （一）狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。依靠網(wǎng)絡(luò)、oa辦公自動化系統(tǒng)，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來，將通行費征收數(shù)據(jù)、財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理，績效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，達(dá)到降低工作量，提高效率的目標(biāo)。五查各部門、各站之間是否配合默
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