采油廠開(kāi)發(fā)公司事跡材料(完整版)
【正文】 “草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。我們xx開(kāi)發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí)，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制shy。組建了員工自己的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對(duì)立問(wèn)題，又調(diào)動(dòng)了班站長(zhǎng)這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。新增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬(wàn)噸。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉(cāng)查庫(kù)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。 一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫(xiě)好持續(xù)發(fā)展文章 xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開(kāi)發(fā)管理難度很大?？茖W(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲(chǔ)水—入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。年初以來(lái)，我們?cè)诔醪椒€(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開(kāi)始思索另一個(gè)問(wèn)題。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專門購(gòu)買了《創(chuàng)新管理》vcd光盤組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問(wèn)題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問(wèn)題上。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍。按照12項(xiàng)考核內(nèi)容，每季度根據(jù)總評(píng)分?jǐn)?shù)，給每人評(píng)出紅星、黃星和藍(lán)星，與崗位職責(zé)津貼相掛鉤兌現(xiàn)。今年以來(lái)，我們每個(gè)月召開(kāi)班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)，會(huì)上大家各抒己見(jiàn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作情況發(fā)表
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