【正文】 ，以項(xiàng) 目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理 體制。是一幢功能 齊全，布局合理，是集辦公、會議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。 國家人事部辦公樓施工組織設(shè)計(jì) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘要 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理越來越受 到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中 最為重要的管理要點(diǎn) 。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。 文明施工目標(biāo) 市級文明安全工地，活完場清，污染排放達(dá)標(biāo)。 項(xiàng)目總工 (1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜； (2)編制施工方案 ,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點(diǎn)； (3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案； (4)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 和平里 12 區(qū)辦公樓施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。 勞動力的管理 (1)編制勞動力需用量計(jì)劃。 (2)裙房： 1 段： FE 軸； 2 段： ED 軸； 3 段： C 段 B 軸； 4 段： BA 軸。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。接地電阻不大于 4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30Ω。 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。每道軸線的控制樁點(diǎn)不少于 4 點(diǎn)，并保持通視。 誤差依據(jù) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》 GB50026—93：軸線位移允許誤差 3mm，混凝土柱垂直度允許偏差 3mm，層高測量允許偏差 3mm。 在土方開挖過程中，應(yīng)遵循以下原則： (1)當(dāng)土方工程挖方較深時(shí)應(yīng)采取措施，防止基坑底部土的隆起并避免危害周邊環(huán)境； (2)土方工程施工，應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度。 50 － 50 － 50 水準(zhǔn)儀 分層壓實(shí)系數(shù) 設(shè)計(jì)要求 規(guī)定方法 一般 項(xiàng)目 回填土料 設(shè)計(jì)要求 取樣檢查或直觀鑒別 分層厚度及含水量 設(shè)計(jì)要求 水準(zhǔn)儀及抽樣檢查 表面平整度 20 30 50 20 20 用靠尺或水 準(zhǔn)儀 模板工程 模板體系的形式與質(zhì)量直接影響混凝土工程外觀質(zhì)量，因此，模板體系的選擇應(yīng)遵循支拆方便、牢固可靠的原則，同時(shí)必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確。 4 框架梁 15mm 厚多層板，次龍骨為 木楞，斜撐、側(cè)楞、底楞增色為木主。安裝完畢后，檢查一遍扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫及下口是否嚴(yán)密后，再辦預(yù)檢手續(xù)。拆除平臺時(shí)，先吊好吊鉤，操作人員退到安全地帶后方可起吊。鋼 筋加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機(jī)械性能不正常時(shí)，必須進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。底板、基礎(chǔ)梁、梁、柱受力鋼筋 采用直螺紋機(jī)械連接 一級接頭 ； 的鋼筋一律采用綁扎連接。與下層鋼筋相同，上層鋼筋不得跳扣，分段連接，分段綁扎。 為避免豎向鋼筋在前一施工層混凝土澆筑時(shí)被污染，在混凝土澆筑前用塑料薄膜進(jìn)行包扎保護(hù)。 (4)梁筋 工藝流程：支梁底模及 1/2 側(cè)模 → 在底模劃箍筋間距線 → 主筋穿好箍筋→ 固定彎起筋及主筋 → 穿次梁彎起筋及主筋并綁好箍筋 → 放主梁架立筋、次梁架立筋 → 綁架立筋 → 再綁主筋 → 放置保護(hù)層墊塊 → 封側(cè)模。 主梁的縱向受力鋼筋在同一高度遇有墊梁、邊梁（圈梁）時(shí)，支撐在墊梁或 邊梁受力鋼筋之上，主筋兩端的擱置長度應(yīng)保持均勻一致；次梁的縱向受力鋼筋應(yīng)支承在主梁的縱向受力鋼筋上。 (6)樓梯筋 工藝流程：預(yù)埋平臺板筋 → 樓梯梁筋綁扎 → 焊接 綁扎平臺板筋 → 綁扎踏步筋 → 放置墊塊 由于墻板采用大鋼模板，樓梯鋼筋不能甩出，所以在墻體合模前，在樓梯梁位置設(shè)置預(yù)留洞口，在墻體中預(yù)埋平臺板鋼筋，預(yù)留筋長度為鋼筋直 徑10d。彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的 倍 ，彎鉤的彎后平直部分長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的 3 倍； (2)當(dāng)設(shè)計(jì)要求鋼筋末端需作 135176。接頭末端至鋼筋彎起點(diǎn)的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的 10 倍； (2)當(dāng)受力鋼筋采用機(jī)械連接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開。 20 網(wǎng) 架 的 寬 度、高 度 177。 10 梁、柱 177。 5 箍筋、構(gòu)造筋間距 焊接 177。 同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； 縱向受拉鋼筋 最小搭接長度符合表 47 規(guī)定； 表 47 縱向受拉鋼筋的最小搭接長度 鋼筋類型 混凝土強(qiáng)度等級 C15 C20 C25 C30 C35 C40 光圓鋼筋 HPB235 級 45d 35d 30d 25d 帶肋鋼筋 HRB335 級 55d 45d 35d 30d HRB400 級 RRB400 級 —— 55d 40d 35d (4)在 梁、柱類構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置箍筋； (5)鋼筋混凝土保護(hù)層厚度符合表 48 規(guī)定； 表 48 鋼筋混凝土保護(hù)層厚度 構(gòu)件名稱 保護(hù)層厚度 (mm) 底板 35 地下室外墻及頂板 25 柱 30 梁 25 樓板 15 注： 1. 鋼筋混凝土受彎構(gòu)件、鋼筋端頭的保護(hù)層厚度為 10mm； 2. 板、墻中分布鋼筋的保護(hù)層厚度不小于 10mm，梁、 柱中箍筋和構(gòu)造筋的 保護(hù)層厚度不小于 15mm (6)鋼筋安裝及預(yù)埋件位置的允許偏差應(yīng)符合表 49 規(guī)定。； ③ 箍筋彎 后平直部分長度 :對一般結(jié)構(gòu)，不宜小于箍筋直徑的 5 倍；對有抗震等要求的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于箍筋直徑的 10倍。綁扎板筋時(shí)，先綁扎主筋，后綁扎分布筋，每個(gè)交點(diǎn)均應(yīng)綁扎，不得甩扣。 下層筋不得在跨中搭接，上層筋不得在支座處搭接，搭接處應(yīng)在中心和兩端 綁牢，Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做 彎鉤。按圖紙要求先放置縱筋再套外箍，箍筋的接頭應(yīng)交錯布置，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋的交叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢。 墻筋應(yīng)逐點(diǎn)綁扎，于四面對稱進(jìn)行，避免墻鋼筋向一個(gè)方向歪斜，水平筋接頭應(yīng)錯開。 套柱箍筋：按圖紙要求間距，計(jì)算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋套在下層伸出的豎向鋼筋上，然后立豎向鋼筋。 鋼筋連接 (1)底板鋼筋 工藝流程：清理墊層 → 彈鋼筋位置線 → 綁扎底板下層筋 → 放置馬凳 → 綁扎上層橫向筋 → 綁扎上層縱向筋 → 焊接支撐筋。碼放的鋼筋應(yīng)及時(shí)作好標(biāo)識，標(biāo)識上應(yīng)注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、使用部位等。 一般項(xiàng)目 (1)模 板的接縫不應(yīng)漏漿；在 澆筑 混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水； (2)澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈； (3) 對跨度不小于 4m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱； (4) 固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固； (5) 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合表 45 的規(guī)定； 表 45 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法 項(xiàng)目 允許偏差 (mm) 檢查方法 軸線 5 鋼尺檢查 底模上表面標(biāo)高 水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查 截面內(nèi)部尺寸 基礎(chǔ) 鋼尺檢查 柱、墻、梁 鋼尺檢查 層高垂直度 不大于 5m 6 經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查 大于 5m 8 經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查 相鄰兩板表面高低差 2 鋼尺檢查 表面平整度 5 2m 靠尺和塞尺檢查 (6)側(cè)模拆除：在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后，方可拆除； (7)已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)，在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級后方允許承受全部使用荷載；當(dāng)施工荷載所產(chǎn)生的效應(yīng)比使用荷載的效應(yīng)更不利時(shí)，必須經(jīng)核算，加設(shè)臨時(shí)支撐。水平結(jié)構(gòu)先松動支撐 體系，拆除主次龍骨，拆除多層板或側(cè)模等，最后拆除支撐體系。采用 12mm 厚整塊覆 膜 多 層 板 彎 成 ， 使 用木方做背楞。 2 墻體 86 系列二代全鋼大模板組拼。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)土方開挖工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合表 41 的規(guī)定 表 41 土方開挖工程質(zhì)量檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn) (mm) 項(xiàng) 目 檢查 項(xiàng)目 允許偏差或允許值 檢查方法 ?；踊? 挖方場地平整 管溝 地（路）面基層 人工 機(jī)械 主控 標(biāo)高 － 50 177。同時(shí)由于基坑緊鄰兩高層住宅，無法放坡，故需 直立邊坡加支撐的施工方法 。依據(jù)高程控制樁， 向槽內(nèi)引 測，傳遞至底板及各層樓板上來控制層高。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時(shí)車輛進(jìn)出、機(jī)械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。滿足現(xiàn)場防火要求。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù) 344 人，平均人數(shù) 330 人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，高峰期有 640 人，勞動力計(jì)劃如下。 第 3 章 施工部署與準(zhǔn)備 本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項(xiàng)目部必須解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的矛盾。 安全管理 隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。由于場地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 質(zhì)量安全部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 執(zhí)行經(jīng)理 書記 工程部 質(zhì)量安全部 合約造價(jià)部 土建施工隊(duì) 機(jī)電安裝分包隊(duì) 通風(fēng)空調(diào)分包隊(duì) 消防噴淋分包隊(duì) 高級裝飾分包隊(duì) 其他分包隊(duì) 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 第 2 章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 合同要求 20xx 年 9 月 1 日開工， 20xx 年 12 月 31 日前竣工，合同工期491 天。 關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃 Abstract With the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has bee the key factor for construction pany’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements. Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 12 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final pletion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured. Key words construction project management schedule plan quality plan。 cos