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阿米巴培訓(xùn)心得體會(完整版)

2025-10-04 04:56上一頁面

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【正文】 落地的工具。華為老總?cè)握窃f過技術(shù)人員要做工程商人。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式?,F(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些心得體會,總結(jié)一二,與大家分享討論。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績,承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。重新劃分組織架構(gòu),協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全。 (二)稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營模式的重要前提。 本次培訓(xùn)歷時三天,從稻盛哲學(xué)入手,再講解阿米巴的總體設(shè)計,然后結(jié)合案例,精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行。 第4頁 共4頁。每個模塊都是在講解
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