【正文】 執(zhí)行力是企業(yè)永恒不變要扎的根，是企業(yè)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略” “團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大核心要素： ，制度建設(shè)，文化建設(shè)兩手抓。既然已經(jīng)坐在這里了，我就好好的吸收一下別人的經(jīng)驗(yàn)，然后在自我消化成自己想要的那一部分。居安思危，居危更要思危，在巖石縫中求生存想要絕處逢生更需要莫大的勇氣，傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，競(jìng)爭(zhēng)成為了每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的生存之道，國(guó)與國(guó)之間在競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與行業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間也在競(jìng)爭(zhēng)。責(zé)任思維，就是要求每一個(gè)人都學(xué)會(huì)百分百承擔(dān)責(zé)任，我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果，如果發(fā)生問題，每一個(gè)人都說是自己的責(zé)任，企業(yè)何愁不會(huì)團(tuán)結(jié)，不會(huì)強(qiáng)大。 簡(jiǎn)單而言，執(zhí)行力就是檢查力，員工不會(huì)做你所吩咐的事情，只會(huì)做你所檢查的事情。從船舷到小島的時(shí)候是踩著兩個(gè)人的腳過去的。這種混亂局面持續(xù)了得有半個(gè)多小時(shí)，最后還是輔教教了大家一個(gè)辦法，我們所在的廣場(chǎng)是用地面磚鋪成的，站好后，隊(duì)長(zhǎng)（可愛的王喆學(xué)長(zhǎng)辛苦了。30集合，7點(diǎn)晨練，時(shí)間還是很緊的。 總的來說，這次培訓(xùn)的“宗旨”，更確切的說應(yīng)該是“活動(dòng)主題”是“速度、智慧、力量”的大比拼。百思不得其解呀，最后還是想到了一種方法，用手互相指別人應(yīng)該在的那一組，所以，用了不到5分鐘的時(shí)間就完成了分組。我覺得“目標(biāo)市場(chǎng)”沒有什么大的意義，無非就是做事情之前一定要考慮周到，準(zhǔn)備好了再干，不過這個(gè)活動(dòng)很考驗(yàn)人的記憶力與分析能力。道具：一個(gè)細(xì)繩，一塊3米長(zhǎng)、2米寬的地毯。 這次的培訓(xùn)受益匪淺，更重要的是讓我有了重新定位自己的勇氣與決心，加油吧，自己。數(shù)天的學(xué)習(xí)是一個(gè)自我反思的過程，也是心靈的升華，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我也在思考我們企業(yè)的執(zhí)行力到底在那一層次。成果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第二。感恩領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們搭建的舞臺(tái)，就沒有我們美好的生活和命運(yùn)的轉(zhuǎn)變?！薄艾F(xiàn)在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是移動(dòng)終端時(shí)代，所有的生活方式以及商業(yè)模式都放生了巨大的變化?！? 所以，我們要重視起我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大家對(duì)于我們的微信、官網(wǎng)、微博要多多的關(guān)注，形成固定的模式與慣性，提高企業(yè)的曝光率。著力制度建設(shè)。因?yàn)閻凼且环N責(zé)任，是種擔(dān)當(dāng)。為什么執(zhí)行不了呢。凡是決對(duì)的都是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的?！薄? 價(jià)值決定價(jià)錢我們做工作應(yīng)該看到自己的優(yōu)點(diǎn)在哪，找到自己的優(yōu)點(diǎn)就能更快的實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實(shí)不然，因?yàn)橐磺卸际瞧胶獾?，包括我們每個(gè)人的思想以及能力，有好必有壞，有長(zhǎng)必有短，這些都是需要對(duì)比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。“企業(yè)只有兩種人：老板、員工。責(zé)任承擔(dān)是解決問題的開始責(zé)任承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開始 第6頁(yè)共8頁(yè) **有限公司文件 責(zé)任承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始“我是一切的根源”我們應(yīng)該時(shí)刻牢記。如未達(dá)成，自愿懲罰從*********中心1樓至10樓上下徒步50次。 談判前我們需要明確的問題是談判的三個(gè)張力，我認(rèn)為也可稱之為合理的談判所必須的三要素，即人、問題以及流程。老師也就影響的策略和更好地創(chuàng)造價(jià)值為我們介紹了一系列具體“招數(shù)”，主要在于抓住人的心理習(xí)慣，循序漸進(jìn)，將談判的走向引導(dǎo)至更利于己方，更能創(chuàng)造價(jià)值的軌道上。要成為一個(gè)大家愿意追隨的人，那么必須是一個(gè)有原則有信念的人，成為榜樣的人。他有一種力量去共同啟發(fā)群眾們，去開啟他們的愿景。 第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想執(zhí)行力培訓(xùn)心得感想 通過本次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的作用。已制定各項(xiàng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢。 四、獎(jiǎng)懲分明。一件事最怕縱容，最后會(huì)變成沒辦法管教。 二、班組長(zhǎng)帶頭做榜樣。 要提高部門里的執(zhí)行力，必需先提高這個(gè)部門的凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門榮譽(yù)感。 三、互聯(lián)網(wǎng)思維與新營(yíng)銷 老師引用多家成功創(chuàng)新營(yíng)銷策略的公司的案例，為我們從三方面普及了互聯(lián)網(wǎng)思維與新營(yíng)銷思想理念和方法：建立顧客關(guān)系、運(yùn)用口碑傳播和建立顧客社區(qū)。像為航空?qǐng)?bào)國(guó)的羅陽(yáng)、心系群眾的廖俊波、科技報(bào)國(guó)黃大年等都是指路的明燈，是我們做人的“底線”，是行動(dòng)的指南，是授權(quán)，是動(dòng)力。出色的跨文化談判家，能夠在談判中循序漸進(jìn)，不斷測(cè)試檢驗(yàn)自己的假設(shè)，考慮最有效的戰(zhàn)略。問題這一要素顯然更為理性，我們需要在實(shí)際工程中合理權(quán)衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，力求將項(xiàng)目的利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。在各位培訓(xùn)老師的引導(dǎo)下，我們對(duì)商務(wù)談判與管理溝通、教練式領(lǐng)導(dǎo)以及互聯(lián)網(wǎng)思維與新營(yíng)銷進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，收獲頗豐。避免在執(zhí)行制度時(shí)讓同事不理解并產(chǎn)生抵觸情緒?！比绻氵x擇的是后者，你想得到你想要的，只有一條選擇“把心交給公司，把命賣給企業(yè)，把企業(yè)文化刻入骨髓?！碑?dāng)沒有完成任務(wù)時(shí)，也沒有一個(gè)結(jié)果了，蒙著不出聲。希望我們今年把執(zhí)行力好好的抓好，該什么時(shí)候完成就什么時(shí)候完成，不要講理由。有這么一件是是我來公司后萬(wàn)萬(wàn)沒有想到的鉆