采油廠增效工作經(jīng)驗(yàn)(完整版)
【正文】 生產(chǎn)，到月底，共實(shí)施群眾性挖潛井次，挖潛增油噸，增氣萬立方米。 二、以“三優(yōu)一節(jié)”為重點(diǎn)，挖掘管理創(chuàng)效潛力 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，井區(qū)確定了“推進(jìn)兩個體系、深化一項(xiàng)活動、開展一個工程、完善一個機(jī)制”的生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，即推進(jìn)閉式循環(huán)管理體系、推進(jìn)“”管理體系、深化群眾性挖潛活動、開展員工素質(zhì)工程、完善激勵機(jī)制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點(diǎn)是抓好“三優(yōu)一節(jié)”工作。為使活動選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，井區(qū)開展了“我們的優(yōu)勢在哪里、我們的效益增長點(diǎn)在哪里”的管理增效大討論活動，提出員工全年“提金點(diǎn)子條，增油噸”的競賽目標(biāo)，調(diào)動員工做“主人”、當(dāng)“管家”的積極性，增強(qiáng)了活動的有效性。 為了調(diào)動員工參與競賽的主動性，井區(qū)完善了合理化建議征集網(wǎng)絡(luò)，拓寬合理化建議信息傳遞渠道，把合理化建議“征集卡”發(fā)到每名員工手中，在各站設(shè)立了“信息員”，負(fù)責(zé)合理化建議、挖潛措施的收集傳遞工作，并建立合理化建議和挖潛措施檔案。 ——優(yōu)化生產(chǎn)管理措施。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。一季度，井區(qū)有三個班站、一個夫妻井站在廠綠色管理創(chuàng)優(yōu)活動中被評為“綠色班站”，一名員工被授予“綠色管理明星員工”稱號。 ——設(shè)置“小考場”。 ——建立“小課題組”。在節(jié)能降耗工作中，井區(qū)著眼于在天然氣使用管理上開源節(jié)流，生產(chǎn)井控套壓進(jìn)系統(tǒng)回收天然氣，長停井定期回收套管氣，到月底挖潛天然氣萬立方米；在天然氣使用上推廣實(shí)施節(jié)能爐頭、火嘴
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