【正文】 公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)（崗位）或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工必須服從公司的調(diào)動(dòng)安排。 3 、交身份證復(fù)印件 2 份。 1 、副總經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在 30 歲以上。第二十六條：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守行為規(guī)則，并抓好所屬員工的行為 規(guī)范，共同塑造公司良好的企業(yè)形象。 8 、客戶第一、信譽(yù)至上。增強(qiáng)競爭意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、更新知識(shí)、提高管理水平。 第七章員工行為規(guī)則 第二十四條：為了加強(qiáng)公司員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高員工整體素質(zhì)，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定此行為規(guī)則。除公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排外，一般由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，主管部門出面接待。以公司名義向社會(huì)發(fā)布的文件，送辦公室審核，呈公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。參加會(huì)議人員由會(huì)議主持人確定。 辦公室主任列席會(huì)議，根據(jù)會(huì)議涉及的內(nèi)容，會(huì)議主持人也可指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。 4 、審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。 第三章會(huì)議制度 第九條：司務(wù)會(huì)是公司僅次于董事會(huì)的高層議事會(huì)議，分析研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大業(yè)務(wù)決策，傳達(dá)通報(bào)董事會(huì)的重要決定和公司的經(jīng)營管理、經(jīng)營效益情況。接到口頭批示的部門應(yīng)立即按程序書面請(qǐng)示，決定以書面批復(fù)為準(zhǔn)。 根據(jù)工作需要，可以適時(shí)調(diào)整副總經(jīng)理（職）的工作。堅(jiān)決、圓滿、全面地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。(此文章來自圖片文字識(shí)別 ) 上篇規(guī)章制度 為完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng)，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定工作規(guī)則、人事管理、辦公管理、營銷企劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、勞資管理、車輛管理、安全管理等規(guī)章制度。 第二章公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)第四條：公司領(lǐng)導(dǎo)由董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理組成。 3 、為保證各項(xiàng)工作連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率， 公司領(lǐng)導(dǎo)之間實(shí)行“ AB 39。 第七條：辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，履行督促執(zhí)行和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。 司務(wù)會(huì)原則上每周召開一次，由總經(jīng)理召集并主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門主要負(fù)責(zé)人出席，經(jīng)會(huì)議召集人同意，可安排其他有關(guān)人員列席會(huì)議。 5 、研究公司經(jīng)營、管理和發(fā)展中的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)召開前應(yīng)充分研究審定議題和材料，以簽報(bào)形式報(bào)分管副總經(jīng)理（職）簽署意見 后報(bào)總經(jīng)理審定。第十二條：公司工作會(huì)主要傳達(dá)董事會(huì)及主管部門的指示精神，總結(jié)上年度工作，部署本年度工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)，表彰先進(jìn)部門（單位）和先進(jìn)個(gè)人。 第十六條：以公司文件名義發(fā)文的為公司發(fā)文，由辦公室審核后加蓋公司公章，并由辦公室統(tǒng)一編號(hào)。 第六章請(qǐng)示報(bào)告 第二十二條：請(qǐng)示報(bào)告形式分書面和口頭兩種，但重要事項(xiàng)應(yīng)用書面形式。 1 、執(zhí)行政策，依章辦事。 5 、關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)員工。恰守信用，秉公辦事。 第二部人事管理 第一章總則 第一條：第二條： 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)則。 2 、部門負(fù)責(zé)人，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在 25 歲以上。 4 、交學(xué)歷證復(fù)印件 2 份。第十七條：各部門負(fù)責(zé)人要全面掌握所屬員工的學(xué)識(shí)、能力、德才與專長，力求做到人盡其才，以充分調(diào)動(dòng)所屬員工的工作激情。 第二十三條：公司員工自已請(qǐng)求辭職為辭職。第二十七條：公司員工工作中造成失誤而被解除勞動(dòng)合同者為解雇。 第三十五條：不得經(jīng)營與公司同類及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。 1 、部門（單位）人員名冊(cè)。 第四十五條：主管人員交接應(yīng)于交接之日將第四十一條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。 1 、試用考核：依公司人事管理規(guī)定，應(yīng)聘人員均應(yīng)試用 2 個(gè)月。 3 、年中考核：年中考核于每年 6 月底進(jìn)行。 第五十七條：年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績不能列為優(yōu)等。 2 、公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可減發(fā)工薪。 ( 4 ）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)恰盡職守者。 ( 2 ）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。 ( 2 ）盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀壞公物者。 ( 10 ）仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或擅用公司名義 ( 11 ）連續(xù)曠工 3 天或全年曠工達(dá) 5 天以上者。 ( 7 ）全年曠工達(dá) 2 天以上者。 ( 3 ）辦事不力，工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。公司計(jì)劃依時(shí)間長短分為長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、年度計(jì)劃、階段計(jì)劃、月計(jì)劃。 2 、項(xiàng)目計(jì)劃是公司為做好某一建設(shè)項(xiàng)目所作的計(jì)劃，涉及到 公司的有關(guān)部門（單位），由相關(guān)部門（單位）組織貫徹執(zhí) 行。第十條：電話管理由辦公室負(fù)責(zé)。違者視情節(jié)輕重給予處分。 第二十一條：辦公場地嚴(yán)禁隨地吐痰。 2 、公司其他人員借閱檔案時(shí)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，閱后按時(shí)歸還存檔。 第七章印鑒管理 第三十條：印鑒包括公司印鑒和董事長、總經(jīng)理、法人印鑒、合同專用章等。第三十六條：各部門打印公文或其他資料，必須經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字，交辦公室文員打印。第四十三條：負(fù) 責(zé)辦公用品管理人員要建立帳本，履行好購、發(fā)登記手續(xù)。 第四十六條：陪同人數(shù)： 1 、由各主管部門接待的來賓，辦公室應(yīng)安排部門負(fù)責(zé)人陪同。第四十九條：各部門的來賓一般不安排食宿。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室，由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。 4 、了解本地區(qū)同行同類物業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、環(huán)境及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)情況，分析物業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握物業(yè)相關(guān)信息，力求公司物業(yè)開發(fā)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 第五章營銷 第十一條：根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度和宣傳廣告活動(dòng)情況，及時(shí)修訂營銷方案，并著重注意以下問題： l 、明確項(xiàng)目營銷思路和方式及營銷要求。 9 、明確營銷人員的培訓(xùn)方式與營銷中心的建設(shè)裝飾布置等。 第十九條：做好業(yè)主來訪接待工作，并及時(shí)將業(yè)主來信來訪情況反饋給有關(guān)方面處理。 第五部第一章 財(cái)務(wù)管理 總則 第一條：加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 7 、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持分級(jí)審批報(bào)帳，當(dāng)好紅管家。 2 、按照經(jīng)濟(jì)核算原則定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)成本和利潤執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向財(cái)務(wù)部長提出合理化建議，當(dāng)好理財(cái)參謀。 3 、嚴(yán)格支票管理制度，建立支票使用登記薄。 6 、糾正財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題的原因，提出改正建議和措施。 會(huì)計(jì)報(bào)表每月底由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。 第十八條：財(cái)務(wù)審計(jì)每季度一次。 第五章付款與報(bào)銷 第二十二條：凡 10000 元以上款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳戶內(nèi)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)部長。 5 、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他開支。賬目應(yīng)當(dāng)日結(jié)清，每日結(jié)算，賬款相符。自帶交通工具不報(bào)銷交通費(fèi)。 4 、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)，帶薪參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并在學(xué)校住宿的在職公司學(xué)員，學(xué)習(xí)期間在一個(gè)月以內(nèi)（含一個(gè)月 ）的其伙食補(bǔ)助費(fèi)按每人每天 10 元。 4 、支付款項(xiàng)應(yīng)在支票上加蓋領(lǐng)款人印鑒，付訖后加蓋付訖日期及經(jīng)手人戳記。④ 工資的付款按考勤編制工資表，在付款之前交會(huì)計(jì)審核 由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可付款。 第三十九條：會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每 月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年度起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由財(cái)務(wù)部長指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。 1 、原始憑證的審核： ① 預(yù)付、暫付款項(xiàng)應(yīng)根據(jù)合同或核準(zhǔn)文件注明合同文件序號(hào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后交會(huì)計(jì)開具憑證。學(xué)員寒暑假期間，一律不報(bào)伙食補(bǔ)助費(fèi)，只報(bào)往返車船費(fèi)。 2 、業(yè)務(wù)租用本公司員工的私車（車主自駕車）離開婁底城 人員類別 住宿標(biāo)準(zhǔn)（元／晚） 特殊地區(qū) 一般地區(qū) 省內(nèi)縣及以下地區(qū) 特殊地區(qū)指：北京、廣洲、深圳、上海、珠海、廈門、汕頭、海南。 2 、出差人員乘坐火車、輪船均乘坐火車硬臥或輪船三等艙 位。確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)主管副總經(jīng)理（職）審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。部門負(fù)責(zé)人審查證明（部門負(fù)責(zé)人經(jīng)手的需有證明人簽字），主管副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，才能記帳付款。 第十九條：財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職必須與接管人員辦清交接手續(xù)。 第十五條：財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 第三章財(cái)務(wù)管理 第十條：會(huì)計(jì)年度自 1 月 1 日起到 12 月 31 日止。 5 、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 4 、完成好財(cái)務(wù)部分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。 9 、保管好公司原始財(cái)務(wù)憑證，做到不丟失、不損壞、完整無缺，保管好財(cái)務(wù)印鑒及個(gè)人名章。第三條：財(cái)務(wù)部職能： 1 、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī)。 第二十一條：及時(shí)通知分期付款業(yè)主按時(shí)繳款，并協(xié)同財(cái)務(wù)人員辦理繳款手續(xù)。 第十三條：適時(shí)組織營銷人員培訓(xùn)，統(tǒng)一營銷人員思想，提高營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確營銷任務(wù)，樹立完成營銷任務(wù)信心。 3 、根據(jù)前期宣傳廣告情況，正確劃分營銷階段，合理分配各階段的銷售任務(wù)，確定完成各階段任務(wù)的營銷方式和營銷人員的任務(wù)指標(biāo)及完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)方式與完不成任務(wù)的懲處辦法。 第五條：收集國家同行同類物業(yè)發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢，確定市場開拓方針。 第十二章附則 第五十四條：本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有關(guān)條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室并請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人的接待、業(yè)務(wù)聯(lián)系用煙實(shí)行包干制。 3 、就餐地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在辦公室指定的飯店，除總經(jīng)理或副總經(jīng)理（職）安排就餐簽字外，一律由辦公室主任負(fù)責(zé)簽字，