讀格力電器企業(yè)文化,就看董明珠的致辭有感(完整版)
【正文】 改變了。所以只有高新資無(wú)法保證留住人才。 首先，人才的量化標(biāo)準(zhǔn)是品德和文化認(rèn)同，通過(guò)制度和企業(yè)文化約束人才和培養(yǎng)人才，只有高薪資無(wú)法保證留住人才。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。將產(chǎn)品意識(shí)上升到國(guó)家意識(shí)，不以賺錢為唯一目的。健力寶、旭日升不思進(jìn)取最終淘汰，七喜、娃哈哈、腦白金不斷創(chuàng)新，仍然是行業(yè)的弄潮兒?！? 建立健全企業(yè)制度、企業(yè)文化，讓我們的奧鈦振翅乘風(fēng)起，銀隆一唱天下紅。ut斯達(dá)康的小靈通，開(kāi)心網(wǎng)的“偷菜”與“買賣好友”，2005年的博客網(wǎng)，2000年tom在線的無(wú)線增值但他們似乎忽略了，一時(shí)的成功可能是緣于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人英雄主義和激情，可能是源于偶然時(shí)機(jī)與特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投機(jī)和誤打誤撞中上帝的恩賜。格力自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，把給銀行的利息給了經(jīng)銷商，等于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享，做了一個(gè)淡季旺季
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1