【正文】 且，現(xiàn)階段政府也出臺(tái)了相關(guān)政策，市場(chǎng)上對(duì)房?jī)r(jià)的預(yù)期也趨于理性。主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的建立 第二，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的需求，進(jìn)而調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品 第三，可以通過(guò)一定的極力手段將互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的產(chǎn)品消費(fèi)者。其次，從三大產(chǎn)業(yè)增加值看，在2010年到2014年之間，第一產(chǎn)業(yè)的增加值在三大產(chǎn)業(yè)中的占比是最小的，且其增長(zhǎng)不顯著，幅度較??；第二產(chǎn)業(yè)是逐年增加的，2012年以前的第二產(chǎn)業(yè)的增加值均比第三產(chǎn)業(yè)的大，2012年后，第三產(chǎn)業(yè)的增加值比第二產(chǎn)業(yè)的增加值大，有逐漸拉大距離的趨勢(shì)，但是此階段，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)依然是GDP增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)占比較高。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。但建立自己的企業(yè)文化不能照抄照搬，必須根據(jù)自身特點(diǎn)以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有共同的價(jià)值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的向心力。格力獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務(wù)實(shí)的精神。同時(shí)，格力也非常重視自主創(chuàng)新，一直強(qiáng)調(diào)掌握“核心科技”。每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。格力公司領(lǐng)導(dǎo)很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提高人的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進(jìn)了質(zhì)量方針“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。作為公民，每個(gè)人都是我們這個(gè)社會(huì)的組成份子，當(dāng)一個(gè)公民意識(shí)到這個(gè)社會(huì)里的某些事是與自己相關(guān)的，自己應(yīng)該為它做些什么——思考關(guān)注、出謀劃策、評(píng)析討論、親力親為，意圖使事務(wù)朝良性方向發(fā)展的時(shí)候，我們說(shuō)這個(gè)公民已經(jīng)具有了社會(huì)責(zé)任感。新－－是創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取公司通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和營(yíng)銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。格力公司企業(yè)文化以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀，以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“少說(shuō)空話、多干實(shí)事”為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化，又緊密結(jié)合中國(guó)改革開放的實(shí)際情況、圍繞當(dāng)代“以人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨(dú)特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅(jiān)持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富。重要財(cái)務(wù)指標(biāo)今年格力電器發(fā)布2011年第三季度報(bào)表，季報(bào)顯示，,%.前三季度,%。未來(lái),2級(jí)市場(chǎng)的更新與4級(jí)市場(chǎng)的普及仍是企業(yè)的發(fā)展方向,尤其4級(jí)市場(chǎng)將成為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。我國(guó)家電行業(yè)通過(guò)多年來(lái)不斷的努力發(fā)展，再加上對(duì)國(guó)外成功的家電企業(yè)的學(xué)習(xí)，目前，已經(jīng)有很多家家電企業(yè)成功打入國(guó)際市場(chǎng)，擁有了相當(dāng)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但我國(guó)的家電行業(yè)發(fā)展起步晚，至今也沒(méi)成為一個(gè)家電強(qiáng)國(guó)，中國(guó)的家電企業(yè)品牌與國(guó)外比起來(lái)還存在著不小的差距。第一篇：格力電器股票的投資分析報(bào)告格力電器股票的投資分析報(bào)告（一）宏觀經(jīng)濟(jì)分析當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇減緩的大環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯趨穩(wěn)跡象，GDP同比增速趨緩，經(jīng)濟(jì)主體信心回升，工業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)較快，消費(fèi)繼續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速有所回落，但民間投資趨于活躍，進(jìn)出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差回升。目前我國(guó)家電業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如下：。它們通過(guò)自身強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，加上對(duì)國(guó)內(nèi)外家電企業(yè)的兼并與充足，不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力，政策效應(yīng)+城鎮(zhèn)化進(jìn)程,農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)漸由普及轉(zhuǎn)向升級(jí)。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快也會(huì)拉動(dòng)家電產(chǎn)品的需求。,%。實(shí)－－是誠(chéng)實(shí)、實(shí)干、實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在“實(shí)”體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略上是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，心無(wú)旁騖地堅(jiān)持走專業(yè)化和穩(wěn)健發(fā)展之路；在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上是反對(duì)不實(shí)的宣傳，實(shí)實(shí)在在地通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場(chǎng)；在工作上樹立腳踏實(shí)地，穩(wěn)抓實(shí)干，多做實(shí)事，少說(shuō)空話的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)；在員工身上保持優(yōu)良品德，“做誠(chéng)實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干實(shí)在事”，杜絕弄虛作假。公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，要求員工尊重科學(xué)但要勇于創(chuàng)新、遵守制度但要善于突破、腳踏實(shí)地但要努力向上，創(chuàng)造出更大價(jià)值。企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)單位，商業(yè)人格化以后所應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任感，之于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的社會(huì)更具重要意義。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力和精神之源。格力還有一點(diǎn)就是任何一件小事都要做好，試問(wèn)小事都做不好怎么做大事呢？我認(rèn)為，每一件小事都要抓好，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)老總最起碼要具備務(wù)實(shí)的精神。(4)、激勵(lì)功能該功能是指企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性所發(fā)生的作用，包括外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)[3]。只有這樣才能真正將企業(yè)文化變成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。六、.結(jié)語(yǔ)格力公司有今天的成就與其獨(dú)有的企業(yè)文化是密不可分的，因此建立適合自己企業(yè)特色的企業(yè)文化并將其與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到積極的作用。格力電器作為第二產(chǎn)業(yè)中的家電制造業(yè)，其需求點(diǎn)主要定位于為居民提高家電服務(wù)，改善人們的生活質(zhì)量，一段時(shí)間內(nèi)，并不會(huì)因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)的沖擊而流失而導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮。技術(shù)方面的不斷成熟，減少了企業(yè)利用相關(guān)技術(shù)的成本。主要代表性家電的市場(chǎng)狀況數(shù)據(jù)來(lái)源：中商情報(bào)網(wǎng)（2014）以上圖主要是對(duì)當(dāng)前家電市場(chǎng)中的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)及吸煙抽機(jī)的市場(chǎng)份額狀況的圖示。具體從流動(dòng)資產(chǎn)看：流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模增加主要是因?yàn)樨泿刨Y金為5454567萬(wàn)，增加了1600399萬(wàn)，%，貨幣資金增長(zhǎng)的比較快，表明企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)性有所增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)的未分配利潤(rùn)為3484132萬(wàn)，增加了944576萬(wàn)，增長(zhǎng)了 %，未分配利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的資本增值，其增加意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的資本保值增值能力比上年有所提升，代表著企業(yè)內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力提升，也意味著企業(yè)用自有資金去清償債務(wù)的能力提升。一般情況下，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)成本具有同向變化的關(guān)系，營(yíng)業(yè)成本的投入是服務(wù)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的，且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加幅度及增加額均比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)幅度及變動(dòng)額小，企業(yè)才有利可圖；而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)及其稅金也有同向變動(dòng)關(guān)系，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越多，則相應(yīng)的稅金也就越多。其中現(xiàn)金流入為36378萬(wàn)，%，%，以及處置固定資產(chǎn)、%；現(xiàn)金流出為104168萬(wàn)，%，主要是因?yàn)橥顿Y支付的現(xiàn)金比去年增加了162643萬(wàn)，增長(zhǎng)了231%%，而購(gòu)建固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)其他資產(chǎn)支付的現(xiàn)金為68416萬(wàn)，%，可能是因?yàn)楣竟潭ㄙY產(chǎn)的折舊速度較慢或公司已經(jīng)具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，但仍然在這方面投入資金，且金額也相對(duì)較多，僅次于投資活動(dòng)所支付的現(xiàn)金。（2）從負(fù)債和股東權(quán)益角度分析本格力的負(fù)債總額為10898563萬(wàn)，%，%；所有者權(quán)益為4399855萬(wàn)，%；表明企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上主要的資金來(lái)源是負(fù)債資金，而權(quán)益資本相對(duì)較少，從而企業(yè)未來(lái)會(huì)面臨著到期要償還借款資金和墊付資金成本的壓力，若沒(méi)有充足的流動(dòng)性，則會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。（1）從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)角度考慮本實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)金流入總計(jì)為10016093萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量比重、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量比重、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入比重分別為：88%、%%。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其現(xiàn)金流的狀況是不一樣的，以上分析可知：格力電器處于成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡的階段，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流是其主要的資金來(lái)源。（4）現(xiàn)金負(fù)債總額比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流/負(fù)債總額=2102845/10898563=（2014年）2013年為： 顯然，表明公司可用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流償還債務(wù)的能力增強(qiáng)。（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均額=13775036/（11722567 +10150431）/2=13775036/10936499= 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)為289天，一年之內(nèi)可以完成一次周轉(zhuǎn)。顯然，本的銷售收入為13775036萬(wàn)，比去年多出1912241萬(wàn)；而總資產(chǎn)的平均額為14216857萬(wàn)，比13135296萬(wàn)。針對(duì)銷售政策方面企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地采取銷售策略，不能僅僅以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目的，而忽略現(xiàn)貨交易的方式，畢竟存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，兩者方式結(jié)合會(huì)更好，同時(shí)要注意采用賒銷的對(duì)象，其信用狀況、財(cái)力等都會(huì)直接影響到款項(xiàng)的收回，利潤(rùn)的形成。從圖中可知，資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在6670%之間，負(fù)債率較高，企業(yè)面臨的償債壓力較大，未來(lái)企業(yè)可能更多地是考慮股權(quán)融資以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以預(yù)計(jì)未來(lái)2年內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)下降到50%左右的合理水平。u 分析中的優(yōu)缺點(diǎn)①優(yōu)點(diǎn)：除了課本和課件外，從圖書館借閱了張燕的《最實(shí)用的118種財(cái)務(wù)分析工具》，主要是書中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表示含義以加深對(duì)相關(guān)指標(biāo)所表達(dá)含義的理解；從《財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析》中，借鑒其案例分析的部分角度。三、格力電器公司企業(yè)文化：企業(yè)精神：忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取經(jīng)營(yíng)理念：制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者管理理念：創(chuàng)新永無(wú)止境管理特色：合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事人力資源理念：以人為本愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境核心價(jià)值觀：少說(shuō)空話、多干實(shí)事質(zhì)量第一、顧客滿意忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多方共贏愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新遵紀(jì)守法、廉潔奉公【企訓(xùn)】忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取【企魂】給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展，給投資者以業(yè)績(jī)和回報(bào)。廉－－是廉潔奉公、嚴(yán)于律己公司是員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展決定員工的前途和出路，只有企業(yè)發(fā)展，員工才有希望。在汶川地震及玉樹地震等舉國(guó)哀悼的時(shí)刻，格力分別宣布捐款600萬(wàn)、1000萬(wàn)，用于支援災(zāi)區(qū)重建。格力電器一直以來(lái)都把社會(huì)責(zé)任感作為企業(yè)立足的核心理念之一，從管理層到普通員工每個(gè)人都融入到飽含社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化中，這也解釋了格力在多次社會(huì)募捐活動(dòng)中的一貫表現(xiàn)。，廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本“，創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。而且，格力電器有著其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和理念。(3)、凝聚功能企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)的精神基礎(chǔ)。因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。那對(duì)于一個(gè)企業(yè)，怎樣才能建立自己的企業(yè)文化呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，必須要有一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電器行業(yè)，格力電器基本面分析等多角度對(duì)格力電器股票進(jìn)行投資分析。（二）行業(yè)技術(shù)分析在空調(diào)技術(shù)方面，變頻技術(shù)是目前空調(diào)技術(shù)的核心?？照{(diào)作為家用電器的一種，將趨于信息化、數(shù)字化、融合化、網(wǎng)絡(luò)化。因此，可以預(yù)計(jì)2014年的宏觀調(diào)控仍將保持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，即“明確區(qū)間，穩(wěn)定政策，重在改調(diào)，長(zhǎng)短結(jié)合”。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。但建立自己的企業(yè)文化不能照抄照搬，必須根據(jù)自身特點(diǎn)以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有共同的價(jià)值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了正確的準(zhǔn)則，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的向心力。格力獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務(wù)實(shí)的精神。同時(shí)，格力也非常重視自主創(chuàng)新，一直強(qiáng)調(diào)掌握“核心科技”。每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。格力公司領(lǐng)導(dǎo)很早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提高人的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進(jìn)了質(zhì)量方針“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先“。作為公民，每個(gè)人都是我們這個(gè)社會(huì)的組成份子，當(dāng)一個(gè)公民意識(shí)到這個(gè)社會(huì)里的某些事是與自己相關(guān)的，自己應(yīng)該為它做些什么——思考關(guān)注、出謀劃策、評(píng)析討論、親力親為，意圖使事務(wù)朝良性方向發(fā)展的時(shí)候，我們說(shuō)這個(gè)公民已經(jīng)具有了社會(huì)責(zé)任感。新－－是創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取公司通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和營(yíng)銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。格力公司企業(yè)文化以“實(shí)、信、廉、新、禮”為核心價(jià)值觀，以“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“少說(shuō)空話、多干實(shí)事”為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實(shí)文化，又緊密結(jié)合中國(guó)改革開放的實(shí)際情況、圍繞當(dāng)代“以人為本”構(gòu)建和諧社會(huì)和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨(dú)特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅(jiān)持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)造最大財(cái)富。②缺點(diǎn)：最大的缺點(diǎn)是綜合應(yīng)用能力相對(duì)較差，語(yǔ)言表達(dá)不夠精煉。從以往數(shù)據(jù)知，周轉(zhuǎn)天數(shù)在400520之間，預(yù)計(jì)未來(lái)2年內(nèi)，總資產(chǎn)管理運(yùn)作的效率會(huì)有所提升。十、基于歷史數(shù)據(jù)做23年簡(jiǎn)要預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析不僅僅在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，找出重要的原因，從而提出相關(guān)的解決措施，更重要的是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的狀況，給予企業(yè)員工、管理層及相關(guān)的利益主體以希望，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的自信，為企業(yè)謀劃良好的發(fā)展空間。八、存在的問(wèn)題及相關(guān)建議 1)存在問(wèn)題從融資結(jié)構(gòu)來(lái)看公司主要是以債務(wù)融資為主，相比于股權(quán)融資，占絕大多數(shù)比重，且主要是以流動(dòng)負(fù)債為主，意味企業(yè)必須要保持充足的流動(dòng)性來(lái)滿足到期償還本息的需要；分析可以企業(yè)資產(chǎn)中主要還是以變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)為主，流動(dòng)資產(chǎn)中主要還是現(xiàn)金（5454567萬(wàn)）和應(yīng)收帳款（266135萬(wàn)）為主，我們知道現(xiàn)金的流動(dòng)性最強(qiáng)，但持有過(guò)多的現(xiàn)金會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，即：其盈利性較差，且容易受市場(chǎng)利率變動(dòng)的影響，容易發(fā)生貶值；而應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外的債權(quán)，有可能面臨著款項(xiàng)收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；再看：債務(wù)融資在成本基本是可預(yù)測(cè)的，主要是根據(jù)雙方協(xié)定在利率到期支付債權(quán)人讓渡資金在債務(wù)