第三部分基建工程管理制度(完整版)
【正文】 變更總監(jiān)理工程師須經(jīng)其上級(jí)主管單位以紅頭文件形式報(bào)生產(chǎn)基建部同意后方可變更。如確需使用，須辦理申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意后方可使用。 （二）由生產(chǎn)基建部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，第一次不能通過的，對(duì)施工單位罰款2000元，對(duì)監(jiān)理單位罰款500元。 （三）施工單位將經(jīng)過總監(jiān)簽署意見的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)生產(chǎn)基建部。 被停工后，申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，一次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的追加處罰500—3000元，二次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的加倍處罰。 （六）生產(chǎn)基建部各級(jí)管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要以三定表形式通知施工單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)要對(duì)監(jiān)理 2到位情況進(jìn)行跟蹤檢查。所有工程須達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到要求的必須返工，由此造成的一切損失，由施工單位承擔(dān)。承包單位接到中標(biāo)通知書后，要及時(shí)與公司綜合辦公室簽訂工程合同。 第三條合同簽訂后，生產(chǎn)基建部要及時(shí)進(jìn)行承包單位資質(zhì)備案。 （三）工序驗(yàn)收。凡施工單位未按三定表要求進(jìn)行整改的，對(duì)施工單位給予500—3000元/次的罰款。 第五章單位工程竣工驗(yàn)收管理 3第九條竣工驗(yàn)收的依據(jù) （一）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及說明書； （二）雙方簽定的施工合同； （三）設(shè)備技術(shù)說明書； （四）現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （五）對(duì)從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽定的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)基建部收到竣工報(bào)告后，一周內(nèi)邀請(qǐng)金鼎公司、集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站及我公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)工程實(shí)體和竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收存在問題要求施工單位在一周內(nèi)處理完畢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。第二次仍不能通過的，處罰加倍。工程使用一個(gè)月內(nèi)仍不辦理工程移交手續(xù)的，視為默認(rèn)移交。 （二）總監(jiān)理工程師組織編制工程項(xiàng)目的《監(jiān)理大綱》，經(jīng)監(jiān)理公司總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)基建部進(jìn)行備案。 第十八條處罰 （一）生產(chǎn)基建部對(duì)監(jiān)理各項(xiàng)工作記錄進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50—100元。 （三）未經(jīng)生產(chǎn)基建部同意，監(jiān)理部隨意增減人員，將對(duì)監(jiān)理部罰款100—500元，由此造成的一切損失由監(jiān)理單位承擔(dān)。 （四）生產(chǎn)基建部將我公司的工作方針、目標(biāo)和相關(guān)文件精神傳達(dá)至項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理部按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。 5 （六）工程移交后，施工單位應(yīng)明確維修負(fù)責(zé)人，將維修人員名
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