第一篇：領(lǐng)導(dǎo)工作失職檢討書_(完整版)
【正文】 就相關(guān)問題扎實進(jìn)行整改。不顧公司安危，大家都知道，國家有難，匹夫有責(zé)，作為公司的一員，公司就是大家，個人就是小家，沒有大家，哪來的小家，如果你要是名軍人的話，也這樣嗎。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)工作失職檢討書 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。那邊敵人都要打到家門口了，你這里還有時間走親戚嗎。 二、問題發(fā)生的根源 思想認(rèn)識不到位。 三、整改落實的措施 提高認(rèn)識，全面認(rèn)真抓好整改。通過上級部門檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對我來說是一次發(fā)現(xiàn)自身問題和不足以及改正錯誤的機(jī)會，我將認(rèn)真吸取精要教訓(xùn)，認(rèn)真彌補(bǔ)自己的過錯。 我的工作存在著一些弊端： 我對待報工這件事不認(rèn)真，且有領(lǐng)導(dǎo)不在就不太上心的僥幸心理 我沒有意識到我的報工工作對整個公司運(yùn)作的必要性和重要性 我沒有盡到一個工人最基本的職守義務(wù) 所以，我以后將會完善成為一個優(yōu)秀工人的必要品質(zhì)。 對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。 在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。 在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。 檢討人：xxx 第四篇：失職檢討書 篇一：失職檢討書 尊敬的各位
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