【正文】 也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。其次，團(tuán)隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工，分工要明確，落實到每個人。 第二，相信團(tuán)隊合作才可能把項目做到最好。即使我們能在這么短的是時間看cX方面書，把項目趕出來，那質(zhì)量肯定也不會好到哪去。第一篇：項目管理心得體會 時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經(jīng)結(jié)束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。盡管這樣想，我們還是準(zhǔn)備做這個項目。 從整個項目的過程來看，團(tuán)隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。由于這個項目時間的限制和語言的不熟，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候，都會進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。輕重緩急quot。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。因此分析應(yīng)用驗證，三者一個都不能少。」、「該死。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。選、養(yǎng)、育、用、留。 6s管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，認(rèn)真考察，仔細(xì)分析后適時提出的。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進(jìn)個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。 二是清晰明確的管理目標(biāo)是項目管理成功的前提 項目管理是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行管理，對項目管理團(tuán)隊來講，一定要清晰確定目標(biāo)、充分理解目標(biāo)、詳細(xì)分解目標(biāo)，項目管理的總目標(biāo)一旦確定，項目經(jīng)理要組織項目管理團(tuán)隊的每個成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，要讓所有人理解總目標(biāo)的內(nèi)涵，要將總目標(biāo)逐級分解直至目標(biāo)到人，形成項目團(tuán)隊緊緊圍繞目標(biāo)工作、人人肩扛指標(biāo)工作?？梢?，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。只要我們堅持“系統(tǒng)思考、周密計劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制、團(tuán)隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平，我們的項目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計過程的監(jiān)控，再加上實行了總價包干，導(dǎo)致業(yè)主對設(shè)計細(xì)節(jié)控制力降低， 而且最終可能會影響到工程質(zhì)量。 在市場經(jīng)濟逐漸演變成市場和計劃相結(jié)合的混合經(jīng)濟的境況下，bot（建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓）模式比較符合這種市場機制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟的特色。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力，項目經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的bot法來約束bot項目公司的行為。如果將bot與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營也可能會出現(xiàn)畸形。lt。lt。作者從lt。pgt。lt。lt。項目根據(jù)自身資源、未來發(fā)展趨勢制定出來的行動方案，預(yù)先決定干什么，如何去干，什么時候完成等問題。/pgt。lt。lt。lt。lt。lt。lt。rectquot。lt。lt。pgt。/fontgt。/v：textboxgt。gt。gt。/v：fgt。v：feqn=quot。gt。/v：fgt。v：feqn=quot。gt。/v：fgt。v：feqn=quot。v：pathconnecttype=quot。/v：pathgt。/lockgt。/v：imagedatagt。gt。lt。/ 第26頁 共26頁。 lt。/v：textboxgt。/v：shapegt。/v：shapetypegt。lockaspectratio=quot。gradientshapeok=quot。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。gt。v：feqn=quot。/v：fgt。/v：strokegt。/v：shapegt。v：shapegt。fontface=quot。協(xié)調(diào)是連接、聯(lián)合、調(diào)動各方力量和資源，保證計劃完成。lt。tquot。miterquot。/fontgt。 lt。/fontgt。 lt。組織是對計劃執(zhí)行的分工，為項目的管理者提供所有必要的原料、設(shè)備、資本、人員。pgt。制定計劃的步驟：建立項目整體計劃目標(biāo)－分析計劃的前提條件和運行環(huán)境－決定備選方案－評估備選方案－選擇備選方案－制定派生計劃－編制預(yù)算，使計劃數(shù)字化。timesnewromanquot。lt。/pgt。timesnewromanquot。lt。lt。p。項目發(fā)起人能充分利用項目經(jīng)濟狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬項目資金的來源，并能將特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險；而放貸方在承擔(dān)風(fēng)險的同時卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少；政府作為項目的參與方，在實施bot模式過程中能極大降低自身風(fēng)險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機構(gòu)的能動性和創(chuàng)造性，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，并能充分合理地利用（請你支持：）資源，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟和金融資本市場。 政府以招標(biāo)方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。但是由于現(xiàn)在國內(nèi)能夠承擔(dān)大型epc項目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗也不是很豐富，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報價時可能報價過低，加上由于經(jīng)驗影響到管理能力，可能直接影響到項目的工程造價、效益及質(zhì)量。從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深，可以說這段時間的學(xué)習(xí)對我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識以及今后的實際工作都是有很大益處的，在這里我簡要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會。項目控制的依據(jù)是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標(biāo)實現(xiàn)。管理目標(biāo)是項目管理的指南針，是項目團(tuán)隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。 網(wǎng)絡(luò)課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構(gòu)和項目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項目管理的方法；從項目管控目標(biāo)的制定和實施，系統(tǒng)講解了項目管理所運用的手段和工具。大家都認(rèn)為通過6