第一篇：縣五項(xiàng)制度“回頭看”自查報(bào)告(完整版)
【正文】 作散漫、不負(fù)責(zé)任的員工給予處罰。印刷中產(chǎn)生的殘次品，按實(shí)際數(shù)量登記造冊(cè)，對(duì)不能修復(fù)并履行交付的，予以銷毀，并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時(shí)間、責(zé)任人。其中，力所能及幫助村兩委解決部分辦公用品。人均有糧324公斤，農(nóng)民人均純收入1961元。 一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高度重視。以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)推行為民服務(wù)五項(xiàng)制度工作的組織實(shí)施。有69名黨員，7個(gè)黨小組，其中婦女黨員14名。主動(dòng)協(xié)調(diào)教育局，及時(shí)解決了村上和學(xué)校反映學(xué)校破損，不能過(guò)雨季的問(wèn)題。 建立完善的檔案管理 在接受委托印刷各種印刷品時(shí)，對(duì)五項(xiàng)制度中的承印驗(yàn)證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付，印刷活動(dòng)殘次品銷毀逐項(xiàng)建檔立卷，專管員呈資料到財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)歸檔。公司在獎(jiǎng)罰制度中很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在全院上下構(gòu)建了“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實(shí)施過(guò)程中，我院堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；我院黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。 通過(guò)自查，我院干部職工對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但決策后督辦落實(shí)力度不夠，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。同時(shí)，*****黨委還要求以黨支部和中心為單位，各支部書記和各中心副主任為分管范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)本部門“五項(xiàng)制度”的宣傳和學(xué)習(xí)，抓好執(zhí)行和落實(shí)，確保工作落實(shí)到基層，抓到實(shí)處。 完善措施，落到實(shí)處。在充分 發(fā)揮職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，*****創(chuàng)辦《龍系*****》企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立內(nèi)網(wǎng)論壇，建立職工與企業(yè)的橋梁，暢通領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的言路，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行和企業(yè)的管理起到了監(jiān)督作用。一是主動(dòng)協(xié)調(diào)銜接工作的多了。三是自我檢查、自我批評(píng)的意識(shí)強(qiáng)了。 六、向社會(huì)公開承諾 進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高履職效能，為辦人民滿意教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)教師的監(jiān)督檢查，對(duì)違反者嚴(yán)肅處理。教師在布置學(xué)生的課外作業(yè)上，還沒(méi)有一個(gè)度，隨意性比較強(qiáng)，有時(shí)不自覺(jué)的增加了學(xué)生的負(fù)擔(dān)。 保證嚴(yán)禁收取未經(jīng)物價(jià)部門審批備案和未經(jīng)公示的費(fèi)用。 2014年9月25日 第五篇：五項(xiàng)禁令自查報(bào)告 保福小學(xué)開展“五項(xiàng)承諾、六條禁令”自查報(bào)告及承諾 根據(jù)于省教育廳《五項(xiàng)承諾》和《六條禁令》的通知精神，結(jié)合丹XX縣區(qū)教育局關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為的規(guī)定，我校積極開展落實(shí)此項(xiàng)工作。*****合一之前，由于職責(zé)不清、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置等因素，業(yè)務(wù)交叉、職能交叉的業(yè)務(wù)很難推進(jìn)。 二、取得的效果 落實(shí)“五項(xiàng)制度”意識(shí)明顯增強(qiáng)。凡企業(yè)的重大人事變動(dòng)、重大項(xiàng)目投資、大額資金的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行班子民主決策機(jī)制，不搞“一言堂”，切忌個(gè)人說(shuō)了算，并形成會(huì)議紀(jì)要備
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