【正文】 保證不突破“一科一輔”規(guī)定，不強(qiáng)制學(xué)生訂購教輔材料。*****領(lǐng)導(dǎo)干部下基層解決問題， 率先垂范的作風(fēng)得到了員工的認(rèn)可。三是建立*****業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序?，F(xiàn)將自查情況報告如下： 一、“五項制度”的落實情況 高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我院通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。 員工的獎罰制度 我公司在每月評選企業(yè)先進(jìn)員工、選進(jìn)部門。除采用直接深入村社的聯(lián)系方式之外，還采取電話聯(lián)系、與本村在外工作人員了解情況等方式掌握村情，及時掌握村情的動態(tài)。工作的通知》（景組通〔〕10號）要求，縣地方志辦公室圍繞五查五看，分三步，認(rèn)真開展了推行為民服務(wù)五項制度回頭看工作。通過調(diào)研，確定了聯(lián)系戶，并分別深入到掛鉤聯(lián)系的農(nóng)戶家中，詳細(xì)了解其家庭基本情況、生產(chǎn)生活狀況和存在的困難問題。在以后再每月二千元的拔款， 使五項制度得以落實。將“三重一大”工作貫穿與我院發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)之中，使我院自1 查自糾工作科學(xué)化、民主化、制度化。 第四篇：“五項制度”工作落實情況自查報告1 中央儲備糧*****直屬庫 中儲糧（*****）米業(yè)有限責(zé)任公司 關(guān)于“五項制度”工作落實情況的自查報告 北京分公司： 按照中儲糧總公司《關(guān)于開展lt。凡企業(yè)的重大人事變動、重大項目投資、大額資金的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行班子民主決策機(jī)制，不搞“一言堂”，切忌個人說了算，并形成會議紀(jì)要備查。*****合一之前，由于職責(zé)不清、機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置等因素，業(yè)務(wù)交叉、職能交叉的業(yè)務(wù)很難推進(jìn)。 保證嚴(yán)禁收取未經(jīng)物價部門審批備案和未經(jīng)公示的費用。 加強(qiáng)對教師的監(jiān)督檢查，對違反者嚴(yán)肅處理。三是自我檢查、自我批評的意識強(qiáng)了。在充分 發(fā)揮職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，*****創(chuàng)辦《龍系*****》企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立內(nèi)網(wǎng)論壇，建立職工與企業(yè)的橋梁，暢通領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的言路，對領(lǐng)導(dǎo)干部的言行和企業(yè)的管理起到了監(jiān)督作用。同時，*****黨委還要求以黨支部和中心為單位，各支部書記和各中心副主任為分管范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)本部門“五項制度”的宣傳和學(xué)習(xí)，抓好執(zhí)行和落實，確保工作落實到基層，抓到實處?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，我院堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；我院黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。公司在獎罰制度中很好地調(diào)動了員工的積極性。主動協(xié)調(diào)教育局，及時解決了村上和學(xué)校反映學(xué)校破損，不能過雨季的問題。以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，切實加強(qiáng)對推行為民服務(wù)五項制度工作的組織實施。人均有糧324公斤，農(nóng)民人均純收入1961元。印刷中產(chǎn)生的殘次品，按實際數(shù)量登記造冊，對不能修復(fù)并履行交