第一篇：工程項目自查報告(完整版)
【正文】 ，每次點名情況都有培訓基地負責人簽名備案，并以此做為撥付經(jīng)費的一項重要依據(jù)。每月定期召開工作現(xiàn)場會，匯報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。截止目前，已培訓農村勞動力600人，轉移600人，培訓轉移率達100%。 基建收入及工程結余資金情況。 四、項目管理情況 項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。 會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。 二、資金使用和管理情況 財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。 投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。 2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復的建設期存在的差距等。 合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況?？h政府分管領導親自抓，農業(yè)局局長負責監(jiān)督工作，專職工作人員負責辦公室的日常工作。二是實行月報制。陽光辦嚴格執(zhí)行第一節(jié)課制度，在每期班開班前必須將有關情況上報陽光辦，開班時，陽光辦的人到現(xiàn)場上第一節(jié)課，對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳，并對學員的身份、數(shù)量進行核實，發(fā)放培訓券。 四、問題和建議 主要經(jīng)驗。 二、存在問題： 目前因我項目未全面開工，設備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設備物資的管理不到位。在工程實施的過程中，我校認真學習上級文件以及有關工作會議精神，學校切實按上級文件要求實施，特別按桂教電教[2014]43號文件的要求實施工程安裝，安裝過程學校派專人監(jiān)督，嚴格把好質量關。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規(guī)范施工，校園綜合布線普遍不規(guī)范。 XX縣區(qū)xx鎮(zhèn)xx小學 2014年11月30日 第12頁 共12頁。 。 。 設備物資從業(yè)人員對項目外協(xié)單位設備物資的管控做的不到位。一是流動辦班，下鄉(xiāng)培訓。二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓基地每期培訓班的開班、學員數(shù)量、培訓效果、學員轉移就業(yè)、 各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格后，出具檢查驗收合格報告，否則對該基地的培訓轉移工作不予承認。三是實行點名制。農業(yè)局多次
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