【正文】 相分離的原則，施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、安全、進度負責，也許，有人要說，他才收取3—6%的勞務(wù)管理費用，他有能力承擔這個風險嗎。 項目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設(shè)情況進行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，項目負主要管理責任。 事故原因分析： 事故發(fā)生后，我司專門成（本文來自）立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。 我公司xxxx項目于2014年4月27日14時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進場3天（4月25日進場）的一個澆水養(yǎng)護的雜工?！痹Y周和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。 事故項目項目部對所有的工人再次進行了有針對性的安全教育，并針對各工種的實際情況進行了詳細的安全技術(shù)交底。 公司分管安全王xx同志負總的安全領(lǐng)導責任，給予通報批評的處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。 安全管理體制問題，在目前的環(huán)境之下，以往的安全管理手段和管理體系是否適合目前的需要。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：我哥死了。 施工過程中，工人的粗心大意，對該施工項目的風險性考慮不周，也是造成施工的重要原因。工人應(yīng)該在施工后前得到全面的安全培訓后才能上崗作業(yè)，但是建筑行業(yè)工人流動的無序在目前是個不爭的事實，安全教育只是起到最基本的預防作用，在具體項目施工過程中，如何讓工人自身提高安全意識，并加以有效的監(jiān)督，是我們應(yīng)該急需解決的問題。 加強科室員工的教育培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。捫心自問，確實是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。 面對這次事故的教訓，我充分認識到忽視安全工作是導致事故的必然結(jié)果。 可就是在這種絕對信任和滿懷期待的情況下，出現(xiàn)了這次事故。堅持親自上手主動抓落實，按 照公司的要求，全面推進業(yè)務(wù)技能培訓、應(yīng)急演練等安全教育，及時對施工現(xiàn) 現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。 二是抓好“舉一反三”反思活動。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加 強自身作風建設(shè)。 檢查人： 二ο一四年六月十三日 第18頁 共18頁。 ，防患于未然。 “帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場”的意識，著力 提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力。同時，從提高現(xiàn)場員工的素質(zhì)著眼，利 用理論學習等時機，對員工們進行針對性、系統(tǒng)性培訓，首先要將“安全就是 生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個員工牢固樹立“安全 第一”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。 近期，沒有把安全工作放在同等重要的位置去對待。 這次事故，我感到很愧疚。 帶隊以來，關(guān)于安全問題，每次開隊伍座談會都會反復強調(diào)，但在操作技能方面總認為他們經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，忽視了對這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場跟蹤和考核，沒有及時準確的把握他們的操作技能水平，有針對性的教育培訓不到位；對于安全風險提醒不夠，關(guān)注不夠，掌握不夠。如再有類似事件發(fā)生，愿按照公司有關(guān)規(guī)定加重處罰。 2014年2月20日20時20分，15X煤給煤機減速機第三軸斷裂，直至2014年2月21日凌晨2時整才修好，影響生產(chǎn)時間5小時40分。 事故預防措施： 事故發(fā)生后，公司成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織公司的項目經(jīng)理、安全員及施工隊長在現(xiàn)場召開安全專題會議，并針對項目的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類似事故的發(fā)生。