第一篇：安全生產(chǎn)座談會講話稿(完整版)
【正文】 事故總量、重特大事故均有一定幅度的下降。近年來每年正月初四，家寶總理都要作出重要批示，告誡我們節(jié)日過半、正是安全防范的關(guān)口，不能有絲毫松懈。XX省長王歧山同志除夕之夜坐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援指揮中心，監(jiān)控?zé)熁ū袢挤徘闆r。安全監(jiān)管責(zé)任要通過明確的職責(zé)分工、有效的過程監(jiān)管、嚴格的責(zé)任追究，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級管理人員的自覺行動。群安網(wǎng)員匯報隱患及時，避免重大事故的，車間給予獎勵。實現(xiàn)了安全管理群眾化，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理?？v觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。進一步打造安全生產(chǎn)發(fā)展的新平臺，以促進公司健康快速發(fā)展。 請安吉物流集團公司劉少堂總裁講話。2014年，安全形式依然嚴峻，因此我們將在今后的工作中堅持認真踐行王董事長“安全第一，預(yù)防為先，萬無一失”的安全指針，立足以人為本，平安發(fā)展，強化安全意識，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。務(wù)必保持清醒頭腦，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有絲毫松懈和麻痹，一定要警鐘長鳴、常抓不懈，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全；二是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)。 ，下戶線及出表線遠遠不能滿足客戶負荷增長需求，情況較為嚴重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個六表箱，下戶線是16平方的絕緣線，多則達到10及戶，也就是16平方的下戶線帶了6視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時間。 ，提高群眾愛護電力設(shè) 施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況 ，從職工安全意識入 手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。 我鎮(zhèn)安全工作的重點是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場所的消防安全，下一步我們將進一步完善各項管理制度，每季度一次安全工作會議，召集有關(guān)部門負責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作；完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故；開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)；實行安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進行嚴格管理和重點檢查；對各類安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除。持續(xù)改進。 請五糧液集團公司安監(jiān)部唐伯超部長講話。 以及安吉物流集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員： 劉少堂總裁、楊國春副總裁、張濱副總裁、工會主席紀委書記付敏、監(jiān)事會李和建主席。凡發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的處罰，以強制的手段規(guī)范職工的作業(yè)行為。委員會每周一下午召開一次會議，專題研究上周安全生產(chǎn)的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期解決，對下周的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。 抓根本，大力推行安全自主管理 安全工作要“以人為本”，以人為本，重視人的價值，充分發(fā)揮人的作用，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。（2）對于班段長的考核實行安全一票否決制，能上能下。 第二篇：安全生產(chǎn)管理座談會 實踐科學(xué)發(fā)展觀，安全生產(chǎn)管理上水平 壓濾車間
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