【正文】 和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進措施實施方案。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對標(biāo)工作成果。內(nèi)部對標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。實行班組對部室車間負(fù)責(zé)部室車間對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第九條各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標(biāo)工作專兼責(zé)人。第八條同業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé)制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的實施加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第四條同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。 八、加強無功分析合理安排無功運行曲線降低網(wǎng)損。第一篇：同業(yè)對標(biāo)工作計劃 電力調(diào)度工作一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對標(biāo)以安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進。 九、組織一次模擬“黑啟動”演習(xí)。 全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報季度和年度分析報告提出建議。 負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。第十條同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé)在同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標(biāo)工作。第三章同業(yè)對標(biāo)的原則第十二條堅持事實求是的原則。第十六條對標(biāo)比較階段。按照持續(xù)改進完善提高的原則調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第二十五條標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。第六章同業(yè)對標(biāo)管理內(nèi)容第二十八條本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、唯一性。第三十五條監(jiān)督、檢查制度。明晰每個指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實到具體單位措施詳細(xì)可行。第四十三條各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室。最佳實踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實踐范例。第十章檢查、考核與獎懲第五十條公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各單位進行檢查、指導(dǎo)。第五十八條年度單項指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進行處罰。當(dāng)前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。 指導(dǎo)思想 在新的一年里，**公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。 112年在10年的基礎(chǔ)上，逐步更新技術(shù)，增加產(chǎn)值，保持企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展。 以上是我社區(qū)的對標(biāo)工作計劃，我社區(qū)將嚴(yán)格按照上述計劃安排工作，盡心盡責(zé)，為構(gòu)建和諧社區(qū)而貢獻自己的一份力量。 五、各部門“對標(biāo)”工作計劃經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于2014年1月10日前報送礦“對標(biāo)”管理辦公室。利用現(xiàn)有的pms系統(tǒng)的用戶資料進行臺區(qū)的用戶信息梳理、核對工作，按“真實、有效、可靠”的工作原則，對變戶關(guān)系現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入系統(tǒng)的按誰采集誰負(fù)責(zé)的原則進行重新核對采集，限期完成。 在配網(wǎng)10kv、做好“一桿一帳”臺變、設(shè)備基礎(chǔ)真實信息臺帳（表單），建立臺變基礎(chǔ)信息過程中同時建立好變戶、計量、身份信息等相關(guān)資料按單個臺區(qū)進行裝訂規(guī)定。 ，抄表人員在對臺區(qū)的所有用戶進行用戶信息基礎(chǔ)資料核對工作。各單位在報送“對標(biāo)”工作計劃中的達(dá)標(biāo)提升措施應(yīng)針對管理短板、對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)值制訂，且是具有較強支撐力的關(guān)鍵措施。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃： ，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學(xué)習(xí)，汲取其開展黨務(wù)工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，在今后的黨務(wù)工作中，繼續(xù)開展黨務(wù)各項工作，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領(lǐng)社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔工作進行義務(wù)勞動，努力提高我支部學(xué)以致用的能力、服務(wù)大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。 我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。深刻認(rèn)識并全面把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，繼續(xù)抓住和利用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，完善硬件投資服務(wù)體系，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，取得**公司在經(jīng)濟效益上的大豐收。關(guān)鍵詞同業(yè)對標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo)同業(yè)對標(biāo)的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。第六十一條對不按時報送同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級通報的加扣5分。第五十二條各