【正文】 的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要求新開工項(xiàng)目必須充分做好組織準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)，使安全生產(chǎn)處于受控、良性運(yùn)行狀態(tài)； 二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)人員責(zé)任。在健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和安全督察組的基礎(chǔ)上，又設(shè)立了公司總部安全總監(jiān)崗位。 做好重要危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。對(duì)于XX市，以資源型經(jīng)濟(jì)為主、安全生產(chǎn)顯得更加重要。對(duì)此，應(yīng)從以下三方面努力。首先，要將檢查的內(nèi)容明確細(xì)化，制作安全檢查表或者手冊(cè)，做到一目了然，同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變化的內(nèi)容及時(shí)增加刪減。近期，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作講到：對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。新加坡政府用的方法就是嚴(yán)厲處罰、公布于眾，隨地吐痰罰款600美元，同時(shí)穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來人往的大街上打掃衛(wèi)生，并且報(bào)刊、電視臺(tái)的記者到現(xiàn)場拍攝采訪，然后對(duì)公眾播出?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。但是，一些發(fā)現(xiàn)隱患、制止隱患的權(quán)力卻不在他們手中。然而，當(dāng)前在安全制度建設(shè)上還存在著不少問題，比如，制度建設(shè)缺乏完善，制度執(zhí)行效果反饋信息的搜集、制度的修訂完善不夠及時(shí)有效，容易出現(xiàn)下位制度與上位制度沖突，造成執(zhí)行難度加大、管理與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。要注重制度細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，力戒空而無物、為制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過大。 當(dāng)前，我國正處于高速發(fā)展階段，這個(gè)階段往往也是安全事故多發(fā)、頻發(fā)期。 前事不忘，后事之師。 安全教育具有預(yù)防性、長效性和潛在功能性的特點(diǎn)，其作用往往不會(huì)立竿見影，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過后一場空”。“嚴(yán)是愛，松是害”，這一點(diǎn)對(duì)于安全管理來說尤為重要。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。 第四篇：2014年安全生產(chǎn)工作體會(huì) 安全生產(chǎn)工作體會(huì) 安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。因此，從思想上就牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本”的原則，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“管生產(chǎn)必須管安全”“安全無小事”，確保生產(chǎn)安全。 三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。安全教育是一項(xiàng)長期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，僅靠一兩次的教育就讓工人始終按章作業(yè)，正規(guī)操作是不太現(xiàn)實(shí)的。 第五篇：安全生產(chǎn)工作體會(huì) 銘記安全重于泰山 在風(fēng)場工作時(shí)，風(fēng)場升壓站貼的一幅標(biāo)語。也許沒有經(jīng)歷過的人永遠(yuǎn)無法明白，那是怎樣的一種撕心裂肺的心靈創(chuàng)傷，想想前幾天還出現(xiàn)在你身邊歡蹦亂跳的親人，卻因?yàn)橐淮伟踩鹿?，就突然永遠(yuǎn)地離開了這個(gè)世界，永遠(yuǎn)消失在人們面前，或是成為殘疾帶來一生的后悔莫及，這種悲傷又如何能隨著時(shí)間的流逝輕易彌合呢。”是的，因?yàn)檫@無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤付出的往往是血的代價(jià)。 安全是一個(gè)亙古不變的話題，與金錢、地位等等相比，安全更加至關(guān)重要，因?yàn)榘踩P(guān)系到人的生命安全，這是什么也換不來 的。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，決定行為的過程和結(jié)果，思想稍有疏忽就容易造成閃失，給生產(chǎn)帶來難以挽回的損失。所有員工都有各自己明確的安全生產(chǎn)責(zé)任；各職能部門都對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，只有構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門分管，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面，才能真正的全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能建立起所有人員的責(zé)任心，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。但總體的安全生產(chǎn)工作形勢依然嚴(yán)峻，安全綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、綜合發(fā)展的要求。 安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。 七是事半將成要慎“終”。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會(huì)導(dǎo)致后患無窮。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識(shí)的淡漠和思想上的麻痹大意。在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅(jiān)持不懈，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。要注重制度的科學(xué)化，使其符合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)律，符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，符合企業(yè)的職工隊(duì)伍狀況，有利于操作和執(zhí)行。對(duì)此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權(quán)力。然而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)工作中有個(gè)別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對(duì)職工“三違”行為視而不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。 三、加強(qiáng)班組管理是重點(diǎn) 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最基層組織，班組管理水平是