電信企業(yè)改革[電信改革的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)](完整版)
【正文】 識(shí)的基礎(chǔ)相當(dāng)脆弱。第二，政策的效力有相當(dāng)局限。而要讓預(yù)期中的政策效果真的出現(xiàn)，用一位主管官員的話說，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)。這可謂一語中的。一是作為文件主體的八條政策，用的全是“鼓勵(lì)”，又說明它不具有強(qiáng)制性。三是從實(shí)際看國企和民企現(xiàn)在還沒有想到一處去。隨便舉個(gè)例予，蘋果能實(shí)現(xiàn)appstore，中國也可以在產(chǎn)業(yè)級(jí)，實(shí)現(xiàn)國企與民企的大網(wǎng)業(yè)分工——國企側(cè)重保值增值的store（借指基礎(chǔ)業(yè)務(wù)），民營側(cè)重高風(fēng)險(xiǎn)高收益的app（增值業(yè)務(wù)），二者通過互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)類似三七分成那樣的共贏模式。這只是舉例說明前面說的“在共同做大蛋糕的發(fā)展方向上實(shí)現(xiàn)雙贏”，沒有向前發(fā)展，就沒有可能做大蛋糕，也就沒法輕
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