電信主任競(jìng)聘演講稿(完整版)
【正文】 爾力之年敬業(yè)精神和上進(jìn)心都非常強(qiáng)，和對(duì)完成各項(xiàng)工作的信心及決心。 六、做好客戶視圖建設(shè)，使客戶視圖建設(shè)更好的支撐品牌建設(shè)、細(xì)分客戶營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售品體系管理、精確化營(yíng)銷(xiāo)（家庭客戶利用10000、營(yíng)業(yè)、社區(qū)維護(hù)、代辦，準(zhǔn)確有效的收集客戶信息，錄入和完善客戶資料） 七、加強(qiáng)欠費(fèi)管理。以我的e家品牌為統(tǒng)領(lǐng)，精耕細(xì)作家庭客戶市場(chǎng)，需把握住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 由營(yíng)銷(xiāo)套餐向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變，加快整合e家品牌應(yīng)用； 實(shí)行專業(yè)化管理、加強(qiáng)宣傳，從形象、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、渠道、積分等方面協(xié)調(diào)推進(jìn)我的e家品牌建設(shè)，尤其要加強(qiáng)網(wǎng)上客戶服務(wù)中心建設(shè)，有效支撐品牌經(jīng)營(yíng)與信息經(jīng)營(yíng)； 細(xì)分市場(chǎng)，聚焦客戶，實(shí)行精確化營(yíng)銷(xiāo)，改變電信一種業(yè)務(wù)滿足所有客戶的經(jīng)營(yíng)模式，提升差異化感知。 下面談一下我的工作思路. 首先要強(qiáng)化管理工作，我的管理理念是以人為本，人性化，精確化管理。 一、結(jié)合家人部職責(zé)，、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 二、做好話務(wù)量經(jīng)營(yíng)。責(zé)任到人、考核到位、加快預(yù)付費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、拓展支付渠道、利用信用度管
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1