電信主任競(jìng)聘演講稿-在線瀏覽
2024-10-01 00:56本頁(yè)面
【正文】 下我的工作思路. 首先要強(qiáng)化管理工作，我的管理理念是以人為本，人性化，精確化管理。堅(jiān)持晨會(huì)和點(diǎn)名制度，統(tǒng)一人員思想，以了解和愛(ài)護(hù)員工為主要管理模式，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛，最大可能調(diào)動(dòng)其工作熱情。 二、迅速完成渠道整合：明確人員職能，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變營(yíng)業(yè)廳、10000職能，建立營(yíng)服合一模式，落實(shí)電話營(yíng)銷： 加強(qiáng)渠道間、渠道內(nèi)的有效協(xié)同和引導(dǎo)，建立面向家庭個(gè)人客戶縱向一體化的有機(jī)營(yíng)銷服務(wù)體系。 再是創(chuàng)新家庭個(gè)人客戶市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，接應(yīng)企業(yè)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。以我的e家品牌為統(tǒng)領(lǐng)，精耕細(xì)作家庭客戶市場(chǎng)，需把握住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 由營(yíng)銷套餐向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變，加快整合e家品牌應(yīng)用； 實(shí)行專業(yè)化管理、加強(qiáng)宣傳，從形象、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、渠道、積分等方面協(xié)調(diào)推進(jìn)我的e家品牌建設(shè)，尤其要加強(qiáng)網(wǎng)上客戶服務(wù)中心建設(shè)，有效支撐品牌經(jīng)營(yíng)與信息經(jīng)營(yíng)； 細(xì)分市場(chǎng)，聚焦客戶，實(shí)行精確化營(yíng)銷，改變電信一種業(yè)務(wù)滿足所有客戶的經(jīng)營(yíng)模式，提升差異化感知。話務(wù)量是家庭收入的主要來(lái)源，話務(wù)量經(jīng)營(yíng)好壞直接影響收入完成與否
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