電力職工創(chuàng)建和諧學(xué)習(xí)心得體會(完整版)
【正文】 匯總表，這個績效分值直接與獎金掛鉤。安全生產(chǎn)人性化管理和個性化管理措施的實施，豐富了安全管理的文化內(nèi)涵，使安全生產(chǎn)形成了“安全為個人、人人保安全。那么讓我來說說我們班組是如何成為我們溫暖的家。 重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們站本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在站長和技術(shù)員的帶領(lǐng)下，每周五開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。凝聚力是一個和諧班組建設(shè)的核心，和諧班組的標準就是看每個成員能否以共同的事業(yè)為追求，各司其職，各盡其能，又優(yōu)勢互補，彼此間緊密配合。做到了人盡其才，物盡其用。 我的班組，我和諧的家，我的兄弟姐妹在一起成長的家，我愿我的班組能有長青樹一樣的風(fēng)采并拙壯成長。 俗話說的好“十個指頭伸出來還不一樣長呢。 今年以來為了使每個班組成員的能力最大化發(fā)揮。為了樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，開展了以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，互相推薦
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