電信文明建設(shè)思考(完整版)
【正文】 和督導(dǎo)，充分發(fā)揮“180”投訴臺(tái)、社會(huì)監(jiān)督員、舉報(bào)電話等外部機(jī)制的作用，多渠道、多方位地進(jìn)行監(jiān)督檢查。 四強(qiáng)化機(jī)制是企業(yè)文明建設(shè)的根本保證 有效的機(jī)制是搞好文明建設(shè)的重要保障，精神文明建設(shè)不是短期行為，而是長(zhǎng)期任務(wù)。要根據(jù)不同的教育內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)，組織各具特色的活動(dòng)形式，廣泛開展教育活動(dòng)，使員工在廣泛參與中受到教育，必須克服形式主義，防止搞“花架子”。第三，糾行風(fēng)。要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開物質(zhì)條件，精神文明建設(shè)同樣也離不開物質(zhì)基礎(chǔ)。必須做到“三個(gè)到位”：一是認(rèn)識(shí)要到位。企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，具體到企業(yè)來(lái)講，有行業(yè)共同性建設(shè)和企業(yè)性建設(shè)兩個(gè)方面，在行業(yè)內(nèi)普遍進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義及社會(huì)公德、家庭美德等教育，屬行業(yè)共同性文明建設(shè)。主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度和工作力度；取決于領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。精神文明建設(shè)必須責(zé)任到人，職責(zé)不清、任務(wù)不明，是造成精神文明建設(shè)弱化的主要原因之一。第一，抓教育。開展創(chuàng)建不同級(jí)別的文明單位、文明示范窗口、文明標(biāo)兵、青年文明號(hào)等，都是推動(dòng)文明建設(shè)的好辦法。這幾年的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)踐證明，員工在活動(dòng)中是被動(dòng)還是主動(dòng)參與，效果截然不同，只有員工積極參與，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)取得的成績(jī)更加珍惜，才會(huì)更加熱愛自己的企業(yè)，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)必須有明確的前提，至關(guān)重要的一條是把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為開展一切活動(dòng)根本的出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)黨委、行政的中心工作任務(wù)去進(jìn)行，這是幾年來(lái)我們開展精神文明建設(shè)活動(dòng)所取得很大成績(jī)的根本原因。第三，抓細(xì)胞。對(duì)精神文明建設(shè)成績(jī)突出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果顯著的干部，組織部門予以重用；對(duì)精神文明建設(shè)工作政績(jī)平平的干部，即使經(jīng)濟(jì)工作有成績(jī)，也要提出嚴(yán)肅批評(píng)或戒免談話。 基點(diǎn)不同。有著科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。 “硬件”是基礎(chǔ)，“軟件”是關(guān)鍵。保證“窗口”的工作人員處于動(dòng)態(tài)管理之中，增強(qiáng)危機(jī)感，激發(fā)不斷進(jìn)取的精神。 （四）在推廣普及上，要處理好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。培育文明窗口示范點(diǎn)，要有必要的物質(zhì)投入，但更重要的是精神投入。 推廣典型要?jiǎng)?wù)實(shí)。總之，文明企業(yè)建設(shè)必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心去進(jìn)行，同時(shí)也必須做到象抓經(jīng)濟(jì)工作那樣去抓企業(yè)精神文明建設(shè)，只有這樣企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)才能相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，同步前進(jìn)。在實(shí)際工作中，一方面要及時(shí)總結(jié)推廣示范點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)輔之以智力支持，如建立科學(xué)的制度，營(yíng)造和諧的氛圍，
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