電力所長(zhǎng)述職報(bào)告(完整版)
【正文】 其四當(dāng)年電費(fèi)100%回收。對(duì)在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎(jiǎng)工資及半月月獎(jiǎng)工資；對(duì)在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎(jiǎng)勵(lì)，大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，提升了憂患意識(shí)和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭(zhēng)的良好工作氛圍。h，%，%； ●售電量完成3718882kw電力所長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。h，%%，%； ●%，； ●電費(fèi)回收率完成100%； ●售電收入。 其二扎實(shí)開展了用電抄核收和用電營(yíng)銷普查活動(dòng)。我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。推行了班組整體考核，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長(zhǎng)對(duì)班員調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。 總之，2005年的各項(xiàng)工作都取得了令人自豪的成績(jī)，得到了上級(jí)的充分肯定。 勤。 總之，一年來(lái)，各項(xiàng)工作是取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。這些問(wèn)題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。 績(jī)。 二、本人工作生活方面情況 回顧一年來(lái)工作及生活，我對(duì)自己從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)： 德。將班長(zhǎng)從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來(lái)，直
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