電力所長述職報告(完整版)
【正文】 其四當(dāng)年電費100%回收。對在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。h，%，%； ●售電量完成3718882kw電力所長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。h，%%，%； ●%，； ●電費回收率完成100%； ●售電收入。 其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。我們堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費月結(jié)月清。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調(diào)動指揮難的現(xiàn)象。 總之，2005年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。 勤。 總之，一年來，各項工作是取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。 績。 二、本人工作生活方面情況 回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面進(jìn)行評價： 德。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直
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