電力企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)及明年計(jì)劃(完整版)
【正文】 需配合高速公路地基整平工序同步進(jìn)行。通過(guò)各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，公司員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到提高，同時(shí)公司全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程，固化作業(yè)行為，固化管理流程，突出作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、安全稽查等一系列措施，公司安監(jiān)科加大了現(xiàn)場(chǎng)稽查力度，稽查率達(dá)到100%，加大了違章打擊力度，有效地遏制了習(xí)慣性違章，確保了我公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。對(duì)高損線路、高損臺(tái)區(qū)實(shí)行跟班稽查，公司原有公變臺(tái)區(qū)535臺(tái)，其中就有205個(gè)臺(tái)區(qū)沒(méi)有安裝計(jì)量箱，無(wú)法進(jìn)行線損考核。幾個(gè)月以來(lái)的供用電情況良好，安寧村與市局簽訂了用電協(xié)議，協(xié)議履行情況由公司代為執(zhí)行。針對(duì)公司營(yíng)銷農(nóng)電服務(wù)違章比較普遍的情況，5月份公司召開(kāi)了營(yíng)銷服務(wù)反違章動(dòng)員大會(huì)，各供電所根據(jù)省公司營(yíng)銷服務(wù)32條嚴(yán)重違章界定辦法，各所進(jìn)行了自查自糾，公司營(yíng)銷部進(jìn)行了稽查，主要問(wèn)題有： 有部分農(nóng)電員估抄電量，未每月抄收到位； 有少部分計(jì)量裝置沒(méi)有加封印，甚至個(gè)別專變計(jì)量箱外殼沒(méi)有加封??； 有少部分農(nóng)電員涂改抄卡，還有個(gè)別農(nóng)電員新裝、更換表計(jì)后，不及時(shí)報(bào)告供電所或入帳等情況。通過(guò)學(xué)習(xí)，夯實(shí)了員工理論基礎(chǔ)，提高了員工政治素養(yǎng)，增強(qiáng)了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，加快了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。 在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)工作中的差距和不足，我們的工作與上級(jí)要求相比、與先進(jìn)的其它縣兄弟公司相比，還存在一定的差距。 四是精益化管理水平有待提高。加強(qiáng)表計(jì)管理，加大專項(xiàng)治理力度，堅(jiān)持營(yíng)銷例會(huì)，營(yíng)銷月度分析會(huì)；二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加；三是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，廣泛開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平 一是完善制度建設(shè)，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理，靠制度落實(shí)，靠制度監(jiān)督”的工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范行為；二是規(guī)范工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過(guò)管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，堅(jiān)持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn)，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責(zé)，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些規(guī)程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標(biāo)準(zhǔn)化理論落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。 加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力 堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策，經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，履職能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。加強(qiáng)法制教育和警示教育，提高員工遵章守法的意識(shí)。提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通；三是加強(qiáng)和諧建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，努力提高職工待遇，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)同步增長(zhǎng)；四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標(biāo)辦法，減少跑、冒、滴、漏；四是加強(qiáng)電費(fèi)回收及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。 為此，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既要深入分析存在的問(wèn)題和困難，又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素，堅(jiān)定信心，迎難而上，在今后的工作中的切實(shí)加以改進(jìn)和解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí)，個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只是被動(dòng)的接受，而未主動(dòng)抓自我安全，對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不深刻。
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