【正文】 無(wú)權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。 回顧20**年工作，主要有以下成效和特點(diǎn)： （一）強(qiáng)化組織管理，工程建設(shè)及項(xiàng)目發(fā)展成績(jī)斐然 熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司工程建設(shè)管理規(guī)定，精心組織，嚴(yán)格管理，克服了資金滯后，圖紙、設(shè)備到貨晚，工期緊張與外圍協(xié)調(diào)困難多等不利因素，確保了工程節(jié)點(diǎn)與里程碑計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組酸洗、吹管、整啟、并網(wǎng)與72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行的一次成功，項(xiàng)目提前完成建設(shè)目標(biāo)，X1機(jī)組總工期處于同類型機(jī)組先進(jìn)水平，工程決算接近尾聲。 熱電公司以提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行的穩(wěn)定性來(lái)確保新投產(chǎn)機(jī)組安全生產(chǎn)，針對(duì)安評(píng)和達(dá)標(biāo)自查發(fā)現(xiàn)的500多項(xiàng)基建遺留與設(shè)備缺陷問(wèn)題，加大設(shè)備治理力度，成功完成了XX2機(jī)組的c級(jí)檢修，妥善解決了空預(yù)器漏風(fēng)大于設(shè)計(jì)值、凝泵振動(dòng)超標(biāo)等重大問(wèn)題。 熱力公司重點(diǎn)修訂完善多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，狠抓工程建設(shè)期的安全生產(chǎn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在分公司辦公室系統(tǒng)工作綜合考核中，公司被授予“先進(jìn)單位”稱號(hào)。通過(guò)對(duì)基建未完項(xiàng)目、外委修理項(xiàng)目的計(jì)劃管理，直接為公司節(jié)約費(fèi)用127萬(wàn)元，在全年進(jìn)行的40多次物資采購(gòu)招投標(biāo)中，為公司節(jié)約費(fèi)用96萬(wàn)元；在補(bǔ)充電價(jià)結(jié)算等工作中為公司獲利2000余萬(wàn)元，獲得市政府財(cái)政供熱補(bǔ)貼100萬(wàn)元。 （五）推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，隊(duì)伍整體素質(zhì)有效提高 注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 通過(guò)行之有效的培訓(xùn)模式，確保了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到大幅度提高。嚴(yán)格了對(duì)外借款和對(duì)外投資管理。通過(guò)落實(shí)整改，燃料質(zhì)檢工作得到進(jìn)一步提高。成立穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)聯(lián)系網(wǎng)。 文明宣傳成績(jī)突出?？茖W(xué)發(fā)展觀的落實(shí)問(wèn)題是系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，只有貫穿于實(shí)踐當(dāng)中，才能指導(dǎo)具體工作，才能破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的難題，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。今年是熱電公司投產(chǎn)后正常運(yùn)行的第一年，設(shè)備缺陷逐步暴露，環(huán)保與消防驗(yàn)收尚未完成，熱價(jià)的批復(fù)還在爭(zhēng)取中，熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定、基建達(dá)標(biāo)、工程決算等任務(wù)依然繁重。 ，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分發(fā)揮大家的主力軍作用。 ，努力為黨的建設(shè)新的偉大工程多做工作。對(duì)內(nèi)要出新招，嚴(yán)管理，繼續(xù)加大思想教育力度，對(duì)外要出狠招，下狠手，繼續(xù)加大對(duì)燃料摻雜使假的打擊力度，確保燃料管理工作繼續(xù)沿著程序化、規(guī)范化軌道展開。 （二）反違章，強(qiáng)管理，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 緊緊圍繞集團(tuán)公司安全理念，不斷完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全安全監(jiān)督體系和安全保證體系，提高全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化與規(guī)范化。 繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理。在分公司與XX市政府合作建設(shè)白河南260萬(wàn)千瓦熱電擴(kuò)建項(xiàng)目合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任分解與落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)南陽(yáng)區(qū)域發(fā)展史上質(zhì)的飛躍。 完善績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制。細(xì)化業(yè)績(jī)考核，建立責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，強(qiáng)化激勵(lì)的及時(shí)性和有效性，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和薪酬分配的過(guò)程管理。通過(guò)定期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等形式，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （七）講和諧，促穩(wěn)定，以人為本，全力推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 加強(qiáng)黨建工作。嚴(yán)格穩(wěn)定工作責(zé)任追究，加大考核和懲罰力度，確保維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。 充分發(fā)揮黨員干部表率作用。要牢固樹立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)會(huì)議、接待標(biāo)準(zhǔn)。緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情，努力為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。 繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉工作。充分履行監(jiān)察審計(jì)部門職能，防微杜漸與拾遺補(bǔ)缺并重，確保公司在決策管理中能夠杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，半年一考核、一年一競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)職工自我加壓，崗位成才。實(shí)行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”，加大對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度。 （四）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，同業(yè)對(duì)標(biāo)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。環(huán)保設(shè)備和設(shè)施按照主設(shè)備的要求進(jìn)行管理，嚴(yán)禁發(fā)生環(huán)保事件和造成不良影響事故。以杜絕重傷及以上人身事故和一般及以上設(shè)備事故為重點(diǎn)，加大對(duì)“三違”的考核處罰力度，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度得到強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行，保證安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施得到有效落實(shí)。在保證邊際利潤(rùn)的前提下，把提高發(fā)電利用小時(shí)數(shù)作為重點(diǎn)。做好今年的工作，對(duì)于改變熱電經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)南陽(yáng)區(qū)域發(fā)展，解決南陽(yáng)區(qū)域千余職工的生存問(wèn)題，具有十分重要的意義。 ，在技術(shù)創(chuàng)新上爭(zhēng)先。目前，南陽(yáng)區(qū)域現(xiàn)有機(jī)組容量小、人員多、企業(yè)包袱重，實(shí)現(xiàn)南陽(yáng)區(qū)域平穩(wěn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，任務(wù)相當(dāng)艱巨。隨著節(jié)能減排力度的進(jìn)一步加大，全社會(huì)用電需求的持續(xù)減少，導(dǎo)致發(fā)電小時(shí)數(shù)持續(xù)降低，這對(duì)完成全年的發(fā)電任務(wù)將是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，再加上煤炭?jī)r(jià)格的回落，使得煤電聯(lián)動(dòng)處于兩難境地，期望國(guó)家調(diào)整電價(jià)的