案件風險防控學習心得體會(完整版)
【正文】 ，從嚴從重處理。要減輕員工負擔，提高員工收入和福利待遇，關(guān)心員工成長，使全社干部員工充分體會到改革、管理和發(fā)展帶來的實惠和喜悅。所以，創(chuàng)新和完善內(nèi)控管理制度也成了農(nóng)村信用社的當務(wù)之急，對此，構(gòu)筑牢不可破的、真正具有內(nèi)部控制力的案件和風險防范屏障，是打造農(nóng)村信用社強基固本、科學發(fā)展的基礎(chǔ)。四是要抓好員工行為排查。不折不扣地落實高管人員交流、重要崗位輪換、強制休假與離崗審計、近親“回避”四項制度，通過制度化、日?；男袨榕挪椋芎靡痪€柜員、會計主管、網(wǎng)點負責人等重要崗位人員。二是要建立落實各項規(guī)章制度的責任制，通過建立“崗位明晰、權(quán)責分明、管理有序、操作有規(guī)”的崗位責任體系，精細化地落實好各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。 五、以問題整改和責任追究強化案防氛圍 要把對各類問題的整改和責任追究，作為案件防控工作的必要手段。要經(jīng)常組織問題整改“回頭看”，發(fā)現(xiàn)在整改過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)的，從嚴進行追究。對查處的各類問題，要建立整改臺賬，實行業(yè)務(wù)條線和基層社“雙線整改負責制”，查處一筆，追究一筆，整改一筆，在臺賬上
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