法人治理情況匯報(完整版)
【正文】 關(guān)鍵詞：完善國企治理結(jié)構(gòu)機制思考 完善法人治理結(jié)構(gòu)與運行運機制，是國有企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)。 按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，法人治理結(jié)構(gòu)與運行機制科學化要求越來越高，同時也暴露出國有公司在建立法人治理結(jié)構(gòu)與運行機制方面的缺陷，有待于進一步完善與探索。分別是黨政辦、計劃財務(wù)部、企業(yè)管理部、投資開發(fā)部；XX市天仙河污水處理有限公司、海鹽三地自來水有限公 司、XX市天仙河自來水經(jīng)營有限公司、XX市天仙河制水有限公司、XX市天仙河自來水物資貿(mào)易有限公司、XX市天仙河市政工程有限公司。 二、水務(wù)集團監(jiān)事會由5人組成，監(jiān)事會成員由專職和外部兼職監(jiān)事、內(nèi)部兼職監(jiān)事組成，其中專職監(jiān)事由縣水務(wù)集團紀檢負責人兼任并擔任主席；外部兼職監(jiān)事3人，分別從縣財政局（國資辦）、縣審計局XX縣區(qū)監(jiān)察局委派；內(nèi)部兼職監(jiān)事1人由縣水務(wù)集團職工代表選舉產(chǎn)生。執(zhí)行經(jīng)理負責子公司全面工作。所以，在試點工作中對有關(guān)政策做到不亂解釋，要求大家都多關(guān)心、多學習、多了解，力求逐步提高，在不同的場合對教職工進行政策的宣傳，讓大家充分認識到試點工作是新形勢的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，有利于改革和創(chuàng)新事業(yè)單位的管理體制，使事業(yè)單位成為自我管理、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，擁有決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，從根本上解決“有法人之名、無法人之實”的問題，有利于解放事業(yè)單位的生產(chǎn)力，有利于激發(fā)事業(yè)單位的活力，有利于形成事業(yè)單位的合力。 推進措施。召開理事會議產(chǎn)生執(zhí)行機構(gòu)正、副職人選，報舉辦單位審批。 四、試點工作存在的問題和建議。 下表是各公司的股東董事長信息以及報酬，具體情況見excel表“薪酬與持股”，法定代表人都為董事長，在提供的信息中有董事，ceo，efo，監(jiān)事等高管職位（有些企業(yè)的信息公布并不全面），在“高管信息”表格中，可查找董事，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)等人員的背景和經(jīng)歷，年收入/持股數(shù)，任職期限，等信息。但極少數(shù)會在“原上市企業(yè)”領(lǐng)取薪資報酬。如。根據(jù)上級要求出臺本單位事業(yè)單位章程，為今后工作提供參考。 （三）籌建理事會 目標任務(wù)。 二、試點工作基本方法和實施步驟 （一）建立工作機制 目標任務(wù)。***師資力量雄厚，有一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、蓬勃向上、讓家長和社會放心的教師隊伍。集團公司經(jīng)營層由董事長兼總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。全縣鎮(zhèn)級水站劃歸縣水務(wù)集團管理。報告如下. 一、目前杭州水務(wù)集團與下屬公司法人治理結(jié)構(gòu)與運行機制現(xiàn)狀 為適應杭州水務(wù)事業(yè)發(fā)展要求，加快XX市水務(wù)類基礎(chǔ)
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