服裝廠管理制度3篇(完整版)
【正文】 及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。 ⒉與生產(chǎn)無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。 五、設備完好，運轉正常 ⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到誰使用誰保管誰使用。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。 ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 三、原輔材料，供應及時 ⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。 七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 九、士氣高漲，協(xié)調一致 ⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。辭職人員工資按正常工資發(fā)放時間發(fā)放。 、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。（特殊用途不在此限 機械設備必須每天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應立即切斷電源，請機修工來修理或 ，不能私自亂動。 ，通力合作。所有改飛均要管理人員的簽名。 。 。 第五章工資 ，依（勞動契約）規(guī)定辦理。 ii）而全年每月有全勤獎者，年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。 。 ，應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。 ，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁明火，嚴禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內嚴禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進廠留宿。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。 ，違者按私活價值處510倍扣除個人所得工款。 ，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。 ，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。晚上12：00準時作息，12：00后不得
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