【正文】 礦井的基本前提，也是重要前提。 ②通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能 安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以 及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。 調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。 發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。當(dāng)發(fā)生無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。 專題、季節(jié)性匯報(bào)，對(duì)上級(jí)要求的專題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。 三、圖紙資料 調(diào)度室應(yīng)具備。 四、應(yīng)急救援預(yù)案 調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。 按照《規(guī)程》規(guī)定，在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。 1礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房 第二篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井 趙華[1] （陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司陜西XX縣區(qū)713508） 摘要。 2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑 ，建設(shè)人的本質(zhì)安全 據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。 ②通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。通過不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實(shí)現(xiàn)。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。 加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)通報(bào)，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗(yàn)收表，對(duì)沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法力度也越來越大。一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位帶班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不照辦，帶班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的。采掘裝備現(xiàn)代化。 科技創(chuàng)新與技術(shù)管理水平。未經(jīng)安全培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)治久安。其主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：一是人的安全可靠性，它是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的核心。其實(shí)質(zhì)在于規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善安全保護(hù)，有效遏止重特大事故，使安全生產(chǎn)建立在可靠的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和工作質(zhì)量基礎(chǔ)之上。即在各工作面推行文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈化和有序化生產(chǎn)，實(shí)行人性化管理，陶冶職工的情操，凝聚職工的力量。設(shè)備、設(shè)施、安全系統(tǒng)應(yīng)具有自我保護(hù)的能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件而同時(shí)啟用備用部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，從而保障煤礦現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。 第24頁(yè) 共24頁(yè)。 、高效運(yùn)作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任 制度，完善企業(yè)規(guī)章制度，治理安全生產(chǎn)重大隱患，保障發(fā)展規(guī)劃和新項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”。職工的本質(zhì)安全化應(yīng)從以下2方面入手：①加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)：針對(duì)現(xiàn)今煤炭企業(yè)的一線生產(chǎn)職工，大多是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)的現(xiàn)狀，應(yīng)該采用集中培訓(xùn)、班前會(huì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)提問和到其他單位參觀學(xué)習(xí)等形式對(duì)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、崗位及職業(yè)教育等方面的培訓(xùn)，更新員工知識(shí)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，提高員工素質(zhì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化的要求，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然之舉。三是系統(tǒng)工作環(huán)境的本質(zhì)安全，煤礦有提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供電等主要系統(tǒng)及分枝的單元系統(tǒng)，這些系統(tǒng)本身應(yīng)該沒有隱患或缺陷，且有良好的配合。神華寧煤集團(tuán)提出用35年的時(shí)間創(chuàng)建“五型企業(yè)”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型），其中創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)是“五型”之首，本質(zhì)安全從根本上抓住了安全生產(chǎn)工作的有效機(jī)制，創(chuàng)新了安全生產(chǎn)工作的理念，是抑制各類事故發(fā)生的根本途徑。安全管理人員取得安全工作資格。培育具有激勵(lì)、約