把握工作分析的要點(diǎn)(完整版)
【正文】 具備的生理要求和心理要求。作為人力資源管理者來(lái)說(shuō)，做好工作分析要把握以下五大要點(diǎn)： 明確目的 工作分析的目的有所不同。前者稱為工作描述，后者稱為任職說(shuō)明。同時(shí)分解工作，確定工作的基本難度、制定工作規(guī)范；設(shè)計(jì)階段。 這幾種工作分析方法各有利弊，如觀察法要求觀察者需要足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，雖可了解廣泛、客觀的信息，但它不適于工作循環(huán)周期很長(zhǎng)的、腦力勞動(dòng)的工作，偶然、突發(fā)性工作也不易觀察。人力資源管理者可根據(jù)工作分析的對(duì)象、目的等進(jìn)行相應(yīng)的變革和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性和組織競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)卷調(diào)查法費(fèi)用低、速度快，節(jié)省時(shí)間、不影響工作，調(diào)查范圍廣，可用于多種目的的職務(wù)分析。編制各種調(diào)查問(wèn)卷和提綱，廣泛收集各
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