材料管理方案及整改措施(完整版)
【正文】 標(biāo)和職業(yè)期望，以及對人力資源管理的一些建議和意見。人力資源管理面對的員工群體越來越復(fù)雜，他們來自不同時代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，擁有多元化的價值觀。增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高辦事效率，全面提高自身素質(zhì)，熟練掌握本行業(yè)、本部門有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、工作程序、法律法規(guī)。 整改目標(biāo)： 整改措施。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。 此項問題由探放隊長李朝輕負(fù)責(zé)在（3月8日3月8日）1天內(nèi)整改到位，礦長劉國選、副總工程師尚繼文督促落實。 1101采面維修未嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施。 五、雨水收集池沒有發(fā)揮工能；我公司現(xiàn)煤場路面比現(xiàn)在雨水收集池低，根據(jù)根據(jù)環(huán)評專家組的意見，在煤場路面挖一道水渠，使用雨水集中流入雨水收集池。 三、核對： 已完工的文本，由材料部工作人員通知施工隊進(jìn)行核對，施工隊在接通知后的2個工作日內(nèi)必須配合處理，提供所領(lǐng)取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財務(wù)上提取相關(guān)文本的入帳金額、網(wǎng)絡(luò)部提供的單項工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價格上核對是否吻合，核對無誤后由施工隊核對人員及材料部核對人雙方簽字確認(rèn)并注明簽字時間，以備后查。已立項已出設(shè)計文本工程原則上不允許增補(bǔ)及退料，如因設(shè)計原因產(chǎn)生，需施工隊自行與設(shè)計部門協(xié)商出設(shè)計變更，材料部工作人員見設(shè)計變更后可增補(bǔ)，退料則需施工隊自行把該文本所需退料歸入其他已立項文本后方能處理?，F(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時限要求做一個規(guī)范，各縣施工隊伍可按照執(zhí)行。 應(yīng)急工程項目： 跟蹤到貨時間并于立項后的第一時間內(nèi)上補(bǔ)網(wǎng)上流程。 二、鍋爐房缺少鍋爐操作規(guī)程和運行記錄臺賬； 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運行和值班人員情況，編制鍋爐操作規(guī)程，值班人員認(rèn)真如實填寫交接班記錄和設(shè)備運行記錄，現(xiàn)已整改完畢。 三、存在問題及整改方案 井下瓦斯檢查地點不全；瓦檢員工作責(zé)任心差； 此項問題由通防科長宋占杰負(fù)責(zé)立即安排當(dāng)班瓦檢員停班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待考核合格后方可重新上崗，安全礦長何光忠督促落實。 此項問題由安全科長高順有負(fù)責(zé)在（3月8日3月8日）1天內(nèi)整改到位，安全礦長何光忠督促落實。 通風(fēng)系統(tǒng)示意圖未標(biāo)注通風(fēng)設(shè)施設(shè)備位置；測風(fēng)數(shù)據(jù)未及時上圖。 存在問題。 存在問題。已經(jīng)整改并長期堅持。更加注重傾聽一線員工的呼聲，了解他們反映強(qiáng)烈的突出問題，并爭取盡快解決。工作中用老辦法多一些，對新辦法探索不夠，工作中缺乏自己的思想，經(jīng)常處于領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作就干什么工作。 完成時限：2014年12月底前完成制定整改計劃并按 4計劃實施。能夠創(chuàng)造性地工作。為確保傾聽到員工的真心話，應(yīng)采取一對 3一的方式與員工交流，通
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